F5 Performance management– 業(yè)績(jī)管理

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

同學(xué)們?cè)诳吹骄W(wǎng)校為學(xué)員們總結(jié)的優(yōu)缺點(diǎn)之前不妨先自己回想一下，作業(yè)成本法和完全成本法之間的區(qū)別和聯(lián)系，其中的不同之處往往優(yōu)缺點(diǎn)的出處。

因?yàn)樵谧鳂I(yè)成本法中，企業(yè)需要現(xiàn)總結(jié)出各個(gè)成本動(dòng)因，有了成本動(dòng)因，才能運(yùn)用作業(yè)也成本法繼續(xù)下面的運(yùn)算。所以，在操作的難易程度上，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于完全成本法，并且工作量會(huì)一個(gè)很大的提升。

但是，換一個(gè)方面考慮的話，作業(yè)成本法卻更為合理。因?yàn)樵谝粋€(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)更趨要的是一個(gè)更貼合實(shí)際的更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，來(lái)進(jìn)入和分割市場(chǎng)。作業(yè)成本法在這個(gè)方面就全勝完全成本法，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法會(huì)考慮到全部的間接成本，并且將它們打入到各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中去，倒計(jì)時(shí)形成一個(gè)價(jià)錢(qián)供企業(yè)參考。而不像完全成本法一樣，一股腦的將成本全部也許按照一個(gè)不合理的分配方式進(jìn)行分?jǐn)?，然后再打入產(chǎn)品的成本當(dāng)中，得出來(lái)的價(jià)格也可想而知，不會(huì)非常準(zhǔn)確且具有競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，網(wǎng)校為學(xué)員們總結(jié)的作業(yè)成本法的有點(diǎn)和剛才我們一起總結(jié)的差不多，不過(guò)往更深一層次考慮的話，作業(yè)成本法在提供一個(gè)更合理的成本之后，就能幫助企業(yè)更好地運(yùn)作和銷售這個(gè)產(chǎn)品，使其稱為一個(gè)長(zhǎng)期可銷售產(chǎn)品，然后這些銷售數(shù)據(jù)又可以為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃起到一個(gè)方向標(biāo)的作用。

這個(gè)方向標(biāo)的作用大致包括定價(jià)、促銷的折扣的力度和重新設(shè)計(jì)或者提升產(chǎn)品質(zhì)量所花費(fèi)的金額。

像一個(gè)硬幣一樣，作業(yè)成本法也具有雙面性。在一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，成本動(dòng)因并不是非常好找。因?yàn)橐豁?xiàng)成本往往是由很多成本動(dòng)因結(jié)合而成，這樣的成本就不好分解；有的間接費(fèi)用也非常難找到一個(gè)成本動(dòng)因來(lái)分解它，例如年審的費(fèi)用就沒(méi)有辦法找到一個(gè)合適的成本動(dòng)因；如果從成本效益原則來(lái)說(shuō)的，使用作業(yè)成本法有時(shí)候會(huì)是有“支”大于“收”的效果；并且還有一項(xiàng)重要學(xué)員們要注意，在使用作業(yè)成本法的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)許多不確定性，因?yàn)槟稠?xiàng)成本或者費(fèi)用不是經(jīng)常發(fā)生的，這樣也會(huì)使采用作業(yè)成本法的企業(yè)遇到瓶頸。