F5 Throughput accounting（三）

1. 產(chǎn)量會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)測(cè)量中的應(yīng)用

首先，學(xué)員們要明確的是，在業(yè)績(jī)測(cè)量中，產(chǎn)量會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)是基于其只將直接材料成本當(dāng)作變動(dòng)成本，其他的成本均被視為固定成本。

在業(yè)績(jī)測(cè)量中，有以下幾個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)作為比較有力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

①Return per factory hour=

(Sales-Direct material costs)/Usage of bottleneck resource in hours

這個(gè)指標(biāo)可以使企業(yè)在出現(xiàn)供貨短缺的時(shí)候做一個(gè)短期的決策。

②Throughput accounting ratio=

Return per factory hour/Total conversion cost per factory hour

這個(gè)指標(biāo)越高，證明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。如果一項(xiàng)產(chǎn)品的Throughput accounting ratio小于1，即證明只要企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品，就會(huì)虧損。

2. 產(chǎn)量和決策的關(guān)系

在做決策時(shí)，首先大方向要明確，就是要先給產(chǎn)量至多的產(chǎn)品定為至高的生產(chǎn)級(jí)別，然后再做到化每瓶頸資源產(chǎn)量。正因?yàn)門(mén)hroughput accounting ratio可以評(píng)估不同產(chǎn)品相關(guān)的掙錢(qián)能力，所以產(chǎn)量會(huì)計(jì)才在制定決策中有大量的應(yīng)用。

3. 企業(yè)如果提高Throughput accounting ratio

既然在做決策的時(shí)候Throughput accounting ratio如此重要，那企業(yè)也會(huì)從不同的角度想盡辦法來(lái)提升這個(gè)比率。但是也不會(huì)存在一種只提高Throughput accounting ratio而不會(huì)帶來(lái)其他變化的方法，就像之前同學(xué)們學(xué)習(xí)過(guò)的復(fù)式記賬法一樣，每一筆賬都會(huì)使兩個(gè)賬戶發(fā)生變化。例如，提升產(chǎn)品的單價(jià)，但這樣往往會(huì)使銷(xiāo)量就下降了；降低每單位的材料成本，可以改用其他的材料或者供應(yīng)商，但這樣也許會(huì)失去很大的折扣；亦或者減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，但是產(chǎn)品的質(zhì)量可能會(huì)有所下降，而生產(chǎn)中的錯(cuò)誤也會(huì)增多。

除了這些方式以外，針對(duì)于Throughput accounting ratio還存在一些限制條件。例如，Throughput accounting ratio也有助于短期決策，但是想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)絕對(duì)不能只局限于短期的利潤(rùn)而已；而且基于長(zhǎng)期發(fā)展的角度，企業(yè)仍要注重在市場(chǎng)中的發(fā)展，產(chǎn)品的發(fā)展，已經(jīng)因產(chǎn)品的生命周期而帶來(lái)的問(wèn)題。