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F5 Throughput accounting（一）
約束理論（Theory of constraints/TOC）
約束理論是生產(chǎn)管理中經(jīng)常被采用的一種方法。它的核心財(cái)經(jīng)概念是將材料盡快地轉(zhuǎn)換成可出售狀態(tài)然后出售，這樣就能從銷售中是凈資金化。這樣的結(jié)果來自于努力的生產(chǎn)，而且生產(chǎn)流程的均衡性也是一個(gè)很重要的目標(biāo)。
總體來說，約束理論就是一種化銷售收入減去材料和變動(dòng)的間接成本差值的生產(chǎn)管理方法。所以，它還會關(guān)注那些限制化條件的約束因素，這些因素就被稱之為并瓶頸（Bottlenecks）。
瓶頸因素（Bottleneck）也稱為緊固約束（Binding constraint），一般出現(xiàn)在一個(gè)完成生產(chǎn)流程中的一部分，它低于之前或者之后生產(chǎn)流程的生產(chǎn)力，這道就會限制產(chǎn)量。同學(xué)們?nèi)绻J(rèn)為這里不好理解，就也可以聯(lián)想一下“木桶效應(yīng)”。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于至長的那塊木板，而是取決于至短的那塊木板。
約束理論中至主要的幾個(gè)步驟如下：①識別出約束條件；②決定如何去利用這個(gè)約束條件；③同步地使生產(chǎn)流程中其他的部分也重復(fù)第二步；④評估約束條件的所帶來的業(yè)績；⑤如果約束條件在以上步驟中出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，則我們需要回到第一步重新開始。不能再允許因慣性而造成新的約束條件。
由此可見，TOC至終的目的就是為了化產(chǎn)出貢獻(xiàn)（銷售收入-材料成本）并且同時(shí)至小化轉(zhuǎn)換成本（除了材料成本后的所有生產(chǎn)費(fèi)用）和投資成本（存貨和設(shè)備等等）。提高產(chǎn)出貢獻(xiàn)的時(shí)候會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本和投資成本的上升，但是只要上升的總幅度小于產(chǎn)出貢獻(xiàn)上升的幅度就是可以接受的。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Sarah
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