專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)是醫(yī)療轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力

 由ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）和金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司主辦的“對(duì)話(huà)國(guó)際專(zhuān)家、前瞻醫(yī)療信息化趨勢(shì)與管理模式”論壇5月13日在廣州舉辦。50多位來(lái)自廣州和佛山地區(qū)的衛(wèi)生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)和IT專(zhuān)業(yè)人士參加了本次論壇，與擔(dān)任英國(guó)國(guó)民醫(yī)療服務(wù)體系（NHS）擔(dān)任行政長(zhǎng)官20余年、現(xiàn)任ACCA全球會(huì)長(zhǎng)唐滿(mǎn)庭和金蝶集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤一起，從英美和中國(guó)的財(cái)會(huì)和IT兩個(gè)不同專(zhuān)業(yè)視角探討全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，及信息化趨勢(shì)下，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士在組織管理模式中的作用。

ACCA全球會(huì)長(zhǎng)唐滿(mǎn)庭詳細(xì)介紹了英格蘭的整體醫(yī)療體系，包括架構(gòu)、資金來(lái)源、資金在不同醫(yī)療層級(jí)中的分配方法，以及評(píng)測(cè)新興醫(yī)療資源有效利用的方式。據(jù)其介紹，英格蘭醫(yī)療費(fèi)用99%由政府承擔(dān)，NHS所獲得的資金中29%流向包括家庭醫(yī)生、牙醫(yī)和眼科等初級(jí)診療，71%流向包括醫(yī)院服務(wù)等的二級(jí)診療。他同時(shí)提到NHS下有近15萬(wàn)醫(yī)生，37萬(wàn)護(hù)士，15萬(wàn)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)、治療學(xué)和技術(shù)人員；還有1萬(wàn)6千名財(cái)會(huì)人員，其中近三分之一擁有ACCA專(zhuān)業(yè)資格，近四成正在學(xué)習(xí)ACCA等財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格。這些財(cái)會(huì)專(zhuān)才在信息化、在NHS的職業(yè)化管理中，發(fā)揮了重要的作用，特別是在資金利用率上。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全球至具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。業(yè)界不少企業(yè)或多或少進(jìn)行了包括業(yè)務(wù)模式、管理或文化等三類(lèi)轉(zhuǎn)型。在大環(huán)境下，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)也正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在金蝶集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤看來(lái)，全面移動(dòng)化醫(yī)院解決方案可以從兩個(gè)維度、四個(gè)層次幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面移動(dòng)化。兩個(gè)維度就是院內(nèi)、院外移動(dòng)化，四個(gè)層次就是針對(duì)患者的服務(wù)（例如預(yù)約掛號(hào)、費(fèi)用支付、報(bào)告查詢(xún)、滿(mǎn)意度調(diào)查），針對(duì)醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)操作（例如移動(dòng)醫(yī)生、移動(dòng)護(hù)士、移動(dòng)隨訪），針對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理（移動(dòng)考勤、移動(dòng)排班）、針對(duì)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院決策（移動(dòng)駕駛艙、移動(dòng)審批、院長(zhǎng)開(kāi)講）等方面的移動(dòng)化。

醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型將由專(zhuān)業(yè)人士推動(dòng)。醫(yī)生護(hù)士的職責(zé)和作用已毋庸置疑，唐滿(mǎn)庭和陳登坤都認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)與IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要和醫(yī)生護(hù)士攜手，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)化邊界。迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。讓醫(yī)院更好的“以病人為中心”，給病人提供更便捷的服務(wù)和體驗(yàn)。