下一代財(cái)務(wù)，是“顛覆”還是“賦能”？

繼“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，人工智能升級(jí)為“智能+”，再一次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，并作為國(guó)家戰(zhàn)略，逐步開(kāi)始與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

智能經(jīng)濟(jì)來(lái)臨，下一代財(cái)務(wù)如何定義？財(cái)務(wù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)技術(shù)的變與不變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值化？如何調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造？財(cái)務(wù)人如何找到自己在數(shù)字時(shí)代的角色定位？智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作是顛覆，還是賦能？

以上問(wèn)題，成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型試卷上的“必答題”，要想拿到下一代財(cái)務(wù)的“入場(chǎng)券”，就要針對(duì)這些問(wèn)題逐一破解。

「下一代財(cái)務(wù)」如何定義？

如果將「大智移云物鏈」等智能技術(shù)稱(chēng)為下一代技術(shù)，那么基于數(shù)字技術(shù)與人工智能基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)可稱(chēng)之為「下一代財(cái)務(wù)」，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院張慶龍教授在《下一代財(cái)務(wù)：數(shù)字化和智能化》一書(shū)中曾為此定義。

大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和5G技術(shù)交融滲透，以及“智能+”在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，使得“智能財(cái)務(wù)”的概念破土而出，并且作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“網(wǎng)紅詞匯”。

關(guān)于智能財(cái)務(wù)的定義可謂眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院張慶龍教授認(rèn)為，智能財(cái)務(wù)是在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化應(yīng)用過(guò)程中不斷發(fā)展起來(lái)的新一代財(cái)務(wù)。它以人工智能等高科技作為基礎(chǔ)設(shè)施與核心要素，實(shí)現(xiàn)人工智能與財(cái)務(wù)全面融合，并不斷賦能財(cái)務(wù)組織，提升財(cái)務(wù)組織的服務(wù)效率，拓展財(cái)務(wù)服務(wù)職能的廣度和深度，至終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織價(jià)值與顛覆性創(chuàng)新。”

實(shí)際上，「智能財(cái)務(wù)」在本質(zhì)上還是財(cái)務(wù)，這一點(diǎn)不會(huì)變，發(fā)生變化的是數(shù)字技術(shù)的賦能，使得財(cái)務(wù)價(jià)值得以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在智能化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要做出以下五個(gè)方面的改變：

第一，在目標(biāo)上，從價(jià)值守護(hù)走向價(jià)值創(chuàng)造；

第二，在職能上，從監(jiān)督職能變?yōu)榉?wù)職能；

第三，在角色上，從監(jiān)督者走向業(yè)務(wù)伙伴，參與到價(jià)值管理與決策支持；

第四，在效率上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通，提升數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與分析能力；

第五，在效能上，利用新一代人工智能賦能財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)如何“內(nèi)外協(xié)同”？

DT時(shí)代，更加強(qiáng)調(diào)基于流程再造基礎(chǔ)上的“協(xié)同”，尤其是互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，使得“內(nèi)外協(xié)同”成為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重中之重。

財(cái)務(wù)組織內(nèi)部，必須調(diào)整自身組織架構(gòu)，以更加開(kāi)放的形式“服務(wù)”于客戶(hù)（業(yè)務(wù)），改變過(guò)去“管控”和“監(jiān)督”的傳統(tǒng)關(guān)系；財(cái)務(wù)組織外部，通過(guò)鏈接的形式，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“共生與共享”。張慶龍教授將這種狀態(tài)稱(chēng)為“內(nèi)部協(xié)同”和“外部協(xié)同”。

內(nèi)部協(xié)同至主要的體現(xiàn)就是業(yè)財(cái)融合，通過(guò)這種協(xié)同，財(cái)務(wù)達(dá)到目標(biāo)且體現(xiàn)出應(yīng)有的服務(wù)于管理決策的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的核心在于，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)三方面的深度融合。

在業(yè)務(wù)流程上，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮對(duì)財(cái)務(wù)核算的前置，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)更加主動(dòng)地從財(cái)務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)至前端推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的流程貫通與線上化；

在系統(tǒng)層面上，應(yīng)當(dāng)充分考慮會(huì)計(jì)引擎與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合；

在數(shù)據(jù)層面上，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)端加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而在財(cái)務(wù)結(jié)果中充分進(jìn)行核算顆粒化和明細(xì)化，限度地還原、記錄業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

此外，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)必須摒棄過(guò)去控制和監(jiān)督的理念轉(zhuǎn)向未來(lái)的服務(wù)。只有服務(wù)才容易被業(yè)務(wù)所接受，業(yè)財(cái)融合才能具備前提條件。

外部協(xié)同主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)平臺(tái)與外部各種價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的鏈接，這種協(xié)同是為了更好地為客戶(hù)（業(yè)務(wù)）服務(wù)。

例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)的商旅服務(wù)、日常采購(gòu)服務(wù)等，將企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)所需要對(duì)接的各種供應(yīng)商進(jìn)行總對(duì)總談判與對(duì)接，通過(guò)交易流、信息流的協(xié)同，大幅提升業(yè)務(wù)消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)服務(wù)的流程。

數(shù)智化浪潮下，財(cái)務(wù)人如何定位？

面對(duì)智能技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的沖擊，大家的普遍觀點(diǎn)是，在樂(lè)觀中夾雜著擔(dān)憂，在挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇。主流觀點(diǎn)認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。

隨著科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)的“形式”會(huì)發(fā)生劇烈甚至顛覆性的變化，對(duì)其職能的要求更高。但是，擁抱科技，用科技賦能會(huì)計(jì)職能，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，將會(huì)激發(fā)財(cái)務(wù)新的活力。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者們開(kāi)始尋求“數(shù)智化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的新模式和新方向”。

浙江大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)系主任陳俊教授認(rèn)為，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需求總量不會(huì)有大幅下滑，對(duì)于懂會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理人員的需求會(huì)越來(lái)越大，對(duì)決策支持和管理型財(cái)務(wù)人員的需求會(huì)大幅增加。財(cái)務(wù)人員的總量不會(huì)變化，而結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生巨變。不論高校還是公司，需要培養(yǎng)的都是面向未來(lái)的、跨界的、復(fù)合型的人才。

小結(jié)

數(shù)字時(shí)代的變革，并非只是智能技術(shù)的變革，更是伴隨認(rèn)知、組織和思維模式等的全方位變革，而作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”，財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員必須充分認(rèn)識(shí)并隨之全面變革。

惟變所出，萬(wàn)變不從。只有積極擁抱變化，將挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，才能在“下一代財(cái)務(wù)”浪潮中，找到自身的的定位和價(jià)值。從2019年國(guó)家啟動(dòng)學(xué)歷證書(shū)+若干職業(yè)技能證書(shū)的政策以來(lái)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。