2014初級經(jīng)濟師《商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)》重點知識總結(jié)二十

網(wǎng)校精心推薦2014年初級經(jīng)濟師《商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)》重點知識總結(jié)，給廣大參加經(jīng)濟師考試的考生們參考，希望能幫助各位參加經(jīng)濟師考試的考生們高效備考復習！

331、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)(高度靈活性和較強的應變能力)適用于小型企業(yè)、大型企業(yè)的外包

332、從本質(zhì)上講，組織變革就是組織創(chuàng)新

333、組織變革的外部動因是推動組織變革的根本動因，組織變革的內(nèi)部動因是促成組織變革的直接動因

334、組織變革的內(nèi)容：戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、人員變革、文化變革、物質(zhì)環(huán)境變革

335、組織變革的阻力主要來自個體和組織兩個方面

336、個體阻力有：習慣、不確定性、經(jīng)濟因素、思想因素

337、克服阻力的方法：教育和溝通、參與、促進與支持、談判、操縱和收買、強制

338、領導的作用：指揮、激勵、溝通

339、領導者的權(quán)利包括：職位權(quán)利、個****利

340、領導者權(quán)利的來源：法定的權(quán)利、獎勵的權(quán)利、處罰的權(quán)利、感召的權(quán)利、專長的權(quán)利

341、法定的權(quán)利、獎勵的權(quán)利和處罰的權(quán)利構(gòu)成職位權(quán)利，而感召的權(quán)利和專長的權(quán)利則構(gòu)成個****利

342、人性假設理論：“經(jīng)濟人”假設(X理論，人是理性的自私自利的，胡蘿卜加大棒)、“社會人”假設(社會需要關心體貼愛護尊重)、“自我實現(xiàn)人”假設(Y理論，具有挑戰(zhàn)性和責任感的工作)、“復雜人”假設(X-Y理論，因人而異管理)

343、領導方式理論—勒溫三種領導方式：****式領導、民主式領導、放任式領帶;利克特四種領導方式：****式集權(quán)領導、開明式集權(quán)領導、協(xié)商式民主領導、參與式民主領導;領導行為四分圖理論(工作組織、體貼人員);管理方格理論(關心人、關心工作)

344、領導權(quán)變理論—費德勒模型(任務導向性領導、關系導向型領導)

345、途徑一目標理論—在豪斯期望理論和領導行為四分圖理論的基礎上提出，“高工作”是指明確下級的工作目標，指明下級實現(xiàn)工作目標的途徑，協(xié)作下級排除通往目標道路上的障礙，提高下級實現(xiàn)目標的可能性。“高關系”是指在工作中增加下級需要的滿足程度

346、人類行為模式的基本理論是，人的行為根源于需要，產(chǎn)生于動機，并受到行為結(jié)果的影響

347、馬斯洛的需要層次理論：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要

348、赫茨伯格的雙因素理論：激勵因素(工作本身，工作責任挑戰(zhàn)性工作成就)、保健因素(工作環(huán)境，工資報酬工作條件人際關系)

349、某一目標對組織成員的激勵量取決于效價和期望值的乘積， 激勵力量(M)=效價(V)*期望值(E)

350、亞當斯的公平理論：公平與否取決于相對量的比較、橫向比較、縱向比較