2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)過程的空間組織

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生產(chǎn)過程的空間組織

廠址選擇：

廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置。廠址選擇是個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、物流、市場(chǎng)等多方面的問題。

（一）影響廠址選擇的主要因素

（1）國(guó)家的有關(guān)方針、政策；國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。（2）接近客戶，交通便利，通訊方便。（3）資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。人力、物力資源。（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。

（二）廠址選擇的主要步驟

1.確定選址目標(biāo)；2.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案；3.評(píng)價(jià)候選方案；4.選定最終廠址方案

（三）廠址選擇的方法

1.因素評(píng)分法

2.重心法

如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

（4）選擇使總運(yùn)量距離最小的坐標(biāo)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的位置為最合適廠址。

重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時(shí)，還要根據(jù)其他條件和因素的綜合分析來確定最佳廠址位置和地點(diǎn)。

生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式：

（一）生產(chǎn)過程空間組織的原則

（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。（3）有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少運(yùn)輸空間。

（二）生產(chǎn)過程空間組織的形式

1.工藝專業(yè)化布置

2.對(duì)象專業(yè)化布置

按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫等輔助面積的占用；（2）減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；（3）減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；（4）有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；（5）有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

3.混合式布置

4.固定布置