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2016年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識點:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

來源: 正保會計網(wǎng)校整理 編輯: 2015/12/22 11:02:10  字體:

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網(wǎng)校小編整理了“2016年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識點”,希望對各位考生備考初級經(jīng)濟(jì)師有幫助!

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下幾種:

(一)直線制直線制,又叫單線制,它是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層,上下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮 和管理職能,不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。

直線制的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)責(zé)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡捷,決策迅速,用人較少,費用較低,工作效率較高。

缺點是:沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為全能人物。

(二)職能制職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它的特點是在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下,按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門,各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá) 指示,下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮。

職能制的優(yōu)點是:將企業(yè)管理工作按職能分工,適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點,同時, 提高了管理的專業(yè)化程度,減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。

其缺點是:容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效率的提高。

(三)直線職能制直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制,它的特點是以直線制為基礎(chǔ),在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,分別從事專業(yè)管理,作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部 門,是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。職能部門擬訂的計劃、方案,以及有關(guān)命令,由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá),職能部門不進(jìn)行直接指揮,只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

直線職能制的優(yōu)點是:它吸收了直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的長處,既保證了直線制的統(tǒng)一效果,又發(fā)揮了各職能部門和 人員的專家作用,因而能夠更好地發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的效能。同時。

其缺點是:各專業(yè)分工的職能部門之間橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾,影響企業(yè)整體的管理效率。

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