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2016初級經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)教材重點(diǎn)：競爭者實(shí)力分析
2016年初級經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016初級經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)教材重點(diǎn)，希望對您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！
競爭者實(shí)力分析
實(shí)際上是確定每個(gè)競爭者的優(yōu)勢和劣勢的過程。在一般情況下，公司在分析其競爭者實(shí)力時(shí)，需要監(jiān)測三個(gè)疲量：競爭者的心理份額、競爭者市場份額和競爭者情感份額。
競爭者的心理份額是指在回答諸如“列舉這個(gè)行業(yè)中你首先想到的一家公司”這類問題時(shí)'提名競爭者的顧客在全部顧客中所占的百分比。
競爭者的市場份額是指競爭者在市場上所擁有的銷售份額。
競爭者的情感份額是指在回答類似“列舉你所喜歡購買其商品的公司名稱”這類問題時(shí)，提名競爭者的顧客在全部顧客中所占的百分比。
根據(jù)阿瑟oD.利特爾咨詢公司的觀點(diǎn)，企業(yè)在市場中的競爭地位可分為以下六類。
（1）主宰型。這類企業(yè)控制著其他競爭者的行為，有廣泛戰(zhàn)略選擇的余地。
（2）強(qiáng)壯型。這類企業(yè)有能力采取獨(dú)立行動(dòng)，而且其長期地位不受競爭者行為的影響。
（3）優(yōu)勢型。這類企業(yè)在特定戰(zhàn)略中有較多力量可供利用，有較多機(jī)會(huì)改善其地位。
（4）防守型。這類企業(yè)經(jīng)營情況令人滿意，足以繼續(xù)經(jīng)營，但它在主宰企業(yè)的控制下生存，改善其地位的機(jī)會(huì)較少。
（5）虛弱型。這類企業(yè)經(jīng)營情況不能令人滿意，但仍有改善機(jī)會(huì)，不改善就會(huì)被迫退出市場。
（6）難以生存型。這類企業(yè)經(jīng)營情況很差，并且沒有改善的機(jī)會(huì)。
上述關(guān)于競爭地位的分類，有助于，商品流通企業(yè)更好地決定自身的競爭戰(zhàn)略決策。
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