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2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)：員工培訓(xùn)效果評(píng)估
2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，希望對您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！
員工培訓(xùn)效果評(píng)估
（1）員工培訓(xùn)評(píng)估效果內(nèi)容。進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評(píng)估的主要內(nèi)容包括：①后果評(píng)估，即如果不進(jìn)行員工培訓(xùn)將會(huì)有什么后果，這屬于反面評(píng)估；②效果分析，即經(jīng)過培訓(xùn)后收效如何，這屬于收益分析；③項(xiàng)目評(píng)估。即對員工培訓(xùn)工作本身進(jìn)行得如何展開分析。
（2）員工培訓(xùn)效果評(píng)估的方法。主要有：
①測試比較分析法。在培訓(xùn)開始和結(jié)束時(shí)用難度相同的試題對訓(xùn)練者進(jìn)行測試，可以比較培訓(xùn)成效有無以及成效大小。
②工作績效評(píng)價(jià)法。以書面調(diào)查或面談方式了解受訓(xùn)者，在培訓(xùn)后工作數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、人際交往能力方面有無改進(jìn)與提高，以此推斷培訓(xùn)有無成效。
③工作標(biāo)準(zhǔn)對照評(píng)價(jià)法。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對受訓(xùn)者的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行比較，以判斷培訓(xùn)效果的大小。
④同類員工比較評(píng)價(jià)法。對照未受訓(xùn)者和受訓(xùn)者在各方面工作上的差異，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
⑤主管或下屬評(píng)價(jià)法。以書面調(diào)查或面談方式，向受訓(xùn)者的主管領(lǐng)導(dǎo)或下屬了解其工作中的表現(xiàn)，以此確定培訓(xùn)工作質(zhì)量的高低。
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