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1、多選題
工廠企業(yè)較工場手工業(yè)的重大區(qū)別主要有( )。
A、管理更加復(fù)雜和完善
B、工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約
C、生產(chǎn)規(guī)??涨皵U(kuò)大,產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織
D、隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn),工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革
E、工廠以蒸汽、電能等為動力,采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)
【正確答案】 ABDE
【答案解析】 本題考查企業(yè)發(fā)展的主要階段。工廠企業(yè)較工場手工業(yè)的重大區(qū)別主要有:(1)工廠以蒸汽、電能等為動力,采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn);(2)隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn),工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革;(3)工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約;(4)管理更加復(fù)雜和完善。
2、單選題
某企業(yè)為了調(diào)查某產(chǎn)品的包裝更換效果,選取A超市作為實驗組,B超市作為控制組,進(jìn)行有控制組的事前事后對比實驗,試驗時間為一個月。實驗數(shù)據(jù)如下:實驗組A超市實驗前為1200,試驗后為1500。控制組B超市實驗前1200,試驗后1300。該實驗的實驗變數(shù)效果為(?。?。
A、400
B、200
C、300
D、100
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查有控制組的事前事后對比實驗。實驗變數(shù)效果=實驗組變動結(jié)果-控制組變動結(jié)果=(1500-1200)-(1300-1200)=200。
3、單選題
計量管理不包括(?。?/p>
A、工業(yè)計量管理
B、商業(yè)計量管理
C、產(chǎn)品計量管理
D、法制計量管理
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查計量管理。計量管理主要包括三個方面:①工業(yè)計量管理;②商業(yè)計量管理;③法制計量管理。
4、單選題
六西格瑪管理的流程是(?。?/p>
A、設(shè)計、管理、分析、改進(jìn)、控制
B、界定、測量、分析、改進(jìn)、控制
C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制
D、設(shè)計、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查六西格瑪管理的流程。在實踐中,六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC,這是一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式:界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。
5、多選題
股份制企業(yè)的主要特點是(?。?。
A、企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有
B、企業(yè)具有法人資格
C、股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任
D、企業(yè)規(guī)模相對較小,涉及行業(yè)較多
E、股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金
【正確答案】 ABCE
【答案解析】 本題考查股份制企業(yè)的特點。股份制企業(yè)的主要特點是:①企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有,股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù);②企業(yè)具有法人資格,依法享有完全獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧;③股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,企業(yè)法人按照其法人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;④股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金,并最大限度地實現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風(fēng)險。
6、單選題
基本的企業(yè)制度不包括(?。?/p>
A、單個業(yè)主制企業(yè)
B、股份制企業(yè)
C、合伙制企業(yè)
D、公司制企業(yè)
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查企業(yè)制度的類型。市場經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過程中,在國際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度,即單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。
7、多選題
在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類別中,屬于提高員工的企業(yè)角色意識的有( )。
A、提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)技能
B、增強(qiáng)員工的主人翁精神
C、提高員工的人際關(guān)系技能
D、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識
E、擴(kuò)充員工的知識
【正確答案】 BD
【答案解析】 本題考查員工培訓(xùn)目標(biāo)的確定。企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為兩大類別:一是提高員工在企業(yè)中的角色意識和工作態(tài)度與動機(jī)的轉(zhuǎn)變,前者如主人翁精神、團(tuán)隊意識,后者如對企業(yè)價值觀的進(jìn)一步認(rèn)同等;二是獲取知識,提高技能,如基本知識的增加,人際關(guān)系技能、專項業(yè)務(wù)技能、高層次整合技能的增強(qiáng)等。
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