2020初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題精選（二十六）

別人能做到的事情，我也能做到。你有多努力，就有多幸運。2020年初級經(jīng)濟師考試備考已經(jīng)拉開帷幕，趕緊行動起來！想拿到初級經(jīng)濟師資格證書，唯有拼搏！拼搏！再拼搏！用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，堅持下來，你就能成功。以下是本周初級經(jīng)濟師考試《工商管理》練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、多選題

矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的缺點有（?。?。

A、雙重管理 

B、責(zé)任不易分清 

C、橫向聯(lián)系差 

D、容易產(chǎn)生臨時觀念 

E、對環(huán)境的反應(yīng)不靈敏 

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查矩陣制的缺點。矩陣制的缺點：由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾；當(dāng)工作發(fā)生差錯時，也不易分清責(zé)任；由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。

2、單選題

單一企業(yè)的缺點是（?。?。

A、品種單一，適應(yīng)市場需求變化的能力差 

B、增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨 

C、企業(yè)資源的利用程度降低，提高經(jīng)營風(fēng)險 

D、勞動生產(chǎn)率低，提高成本 

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業(yè)的主要類型。單一企業(yè)的缺點：品種單一，適應(yīng)市場需求變化的能力差。

3、多選題

工廠企業(yè)較工場手工業(yè)的重大區(qū)別主要有（?。?。

A、管理更加復(fù)雜和完善 

B、工人的分工和協(xié)作受機器的制約 

C、生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織 

D、隨著科技廣泛運用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革 

E、工廠以蒸汽、電能等為動力，采用機器進(jìn)行生產(chǎn) 

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查企業(yè)發(fā)展的主要階段。工廠企業(yè)較工場手工業(yè)的重大區(qū)別主要有：（1）工廠以蒸汽、電能等為動力，采用機器進(jìn)行生產(chǎn)；（2）隨著科技廣泛運用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革；（3）工人的分工和協(xié)作受機器的制約；（4）管理更加復(fù)雜和完善。

4、單選題

下列關(guān)于現(xiàn)金股利的表述錯誤的是（?。?/p>

A、現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金的形式發(fā)放的股利，即派現(xiàn) 

B、可增加企業(yè)股票的發(fā)行量和流動性，從而提高企業(yè)的知名度 

C、現(xiàn)金短缺時，會增加企業(yè)的財務(wù)壓力，從而導(dǎo)致償債能力下降 

D、現(xiàn)金較多時，有利于改善長短期資金結(jié)構(gòu)，有利于股東取得現(xiàn)金收入和增強投資能力 

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查現(xiàn)金股利?，F(xiàn)金股利是以現(xiàn)金的形式發(fā)放的股利，即派現(xiàn)。其優(yōu)點是現(xiàn)金較多時，有利于改善長短期資金結(jié)構(gòu)，有利于股東取得現(xiàn)金收入和增強投資能力。缺點是現(xiàn)金短缺時，會增加企業(yè)的財務(wù)壓力，從而導(dǎo)致償債能力下降。

5、單選題

工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的（?。?/p>

A、復(fù)雜程度 

B、飽和程度 

C、難易程度 

D、內(nèi)容和形式的變化 

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的飽和程度主要是指工作量的大小和工作所消耗的時間長短等。

6、多選題

工作輪換的優(yōu)點有（　）。

A、能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷 

B、能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處 

C、有利于建立強烈的崗位意識和高度的責(zé)任感 

D、有助于工作效果或效率 

E、能增強培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作 

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查工作輪換。工作輪換的優(yōu)點是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。工作輪換的不足之處是：由于受訓(xùn)員工在每一工作崗位上停留的時間較短，因而容易缺乏強烈的崗位意識和高度的責(zé)任感；由于受訓(xùn)者的水平不高，容易影響整個部門或小組工作效率或工作效果；由于受訓(xùn)者的表現(xiàn)還會影響其身邊的其他員工，容易在多個部門造成更壞的影響。

7、多選題

技術(shù)改造的基本程序主要包括（　）。

A、可行性研究 

B、提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期取得的目標(biāo) 

C、全面規(guī)劃，抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系 

D、確定技術(shù)改造項目的輕重緩急 

E、提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目具體配套方案 

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查技術(shù)改造的基本程序。企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，其基本程序如下：（1）調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時機，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急。（2）提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期取得的目標(biāo)。（3）提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目具體配套方案。（4）可行性研究，在事前對預(yù)投資的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性進(jìn)行調(diào)查分析。

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