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2021初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題精選(十九)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:會做夢的魚 2021/03/29 10:42:14 字體:

2021年初級經(jīng)濟師考試備考已經(jīng)拉開帷幕,趕緊行動起來!想拿到初級經(jīng)濟師資格證書,唯有拼搏!拼搏!再拼搏!用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法,堅持下來,你就能成功。

以下是本周初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題精選,供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

初級經(jīng)濟師工商專業(yè)精選題

1、單選題

若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn),則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是(?。?。

A、工藝順序 

B、生產(chǎn)量 

C、生產(chǎn)定額 

D、產(chǎn)品精度 

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查自動線的特征。自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備,用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。

2、單選題

下列質(zhì)量檢驗項目中,屬于非破壞性檢驗的是(?。?。

A、晶體管的使用壽命 

B、尼龍繩的強度 

C、螺母的內(nèi)徑 

D、輪胎的爆破壓力 

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查質(zhì)量檢驗的方式。破壞性檢驗后,受檢物的完整性遭到破壞,不再具有原來的使用功能。例如,壽命試驗、強度試驗等往往是破壞性檢驗。選項ABD屬于破壞性檢驗。

3、單選題

關(guān)于自動線的優(yōu)缺點,下列說法正確的是(?。?/p>

A、提高工資成本 

B、降低流動資金周轉(zhuǎn) 

C、投資數(shù)額小 

D、回收期長 

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查自動線組織。自動線具有降低工資成本、加速流動資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)點。缺點是投資數(shù)額巨大,回收期長,且自動線任一地方出現(xiàn)小故障,都會造成自動線生產(chǎn)的中斷。

4、多選題

關(guān)于定性市場預(yù)測,下列說法錯誤的有(?。?。

A、定性市場預(yù)測方法具有較大的靈活性,易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動性 

B、在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時,定性市場預(yù)測方法是一種非常有效的預(yù)測方法 

C、定性市場預(yù)測方法不易受主觀因素的影響 

D、定性市場預(yù)測方法容易對事物發(fā)展進(jìn)行數(shù)量上的準(zhǔn)確描述 

E、定性市場預(yù)測方法包括專家會議法、德爾菲法 

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考查定性市場預(yù)測方法。選項CD錯誤,定性市場預(yù)測方法的缺點:容易受主觀因素的影響,比較注重預(yù)測者的經(jīng)驗和主觀判斷能力,從而易受預(yù)測者的知識、經(jīng)驗和能力的束縛與限制,尤其是難以客觀地對事物發(fā)展進(jìn)行數(shù)量上的準(zhǔn)確描述。

5、多選題

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有(?。?。

A、結(jié)構(gòu)簡單 

B、管理專業(yè)化 

C、決策迅速 

D、指揮與命令統(tǒng)一 

E、權(quán)責(zé)分明 

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查直線制。直線制的優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)責(zé)分明,指揮與命令統(tǒng)一,決策迅速,用人較少,費用較低。

6、單選題

下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是(?。?/p>

A、直線制 

B、職能制 

C、事業(yè)部制 

D、矩陣制 

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查直線制的適用范圍。直線制的組織形式適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

7、單選題

容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是(?。?。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、事業(yè)部制 

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查職能制。職能制的缺點:容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效率的提高。

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