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2023年初級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選（五）
失意也好，得意也好，別看得太重；傷心也好，開心也好，別計較太多；成功也好，失敗也好，別放在心上。珍惜現(xiàn)在，積極備考初級經(jīng)濟師！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周初級經(jīng)濟師《工商管理》練習題，供考生們學習掌握。精選練習題每周一更新哦~
1.單選題
使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標記，這種做法屬于5S管理中的（?。?。
A、整理
B、整頓
C、清掃
D、清潔
【答案】
B【解析】
本題考查5S管理。整頓活動物品擺放要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標記。2.多選題
下列屬于清掃活動要點的有（?。?/p>
A.自己使用的物品要自己清掃，而不是依賴他人，不增加專門的淸掃工
B.對設備的清掃，著眼于對設備的維修保養(yǎng)
C.清掃設備同設備的日常檢查相結合
D.清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，應查明原因并采取措施加以改進
E.物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，便于尋找，消除因混放而造成的差錯
【答案】
ABCD 【解析】
本題考查5S管理。選項E是整頓活動的要點。3.單選題
機械制造企業(yè)設計工藝裝備的活動屬于（ ）。
A、生產技術準備過程
B、基本生產過程
C、輔助生產過程
D、生產服務過程
【答案】
A【解析】
本題考查生產技術準備過程。生產技術準備過程是指產品在投入生產前所進行的一系列生產技術準備工作，如產品設計、工業(yè)設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。4.單選題
為了保證在生產過程中各個階段在相同的時間間隔內生產大致相同或遞增數(shù)量的產品，以避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（?。?。
A、連續(xù)性原則
B、節(jié)奏性原則
C、比例性原則
D、柔性原則
【答案】
B【解析】
本題考查生產過程組織的合理要求。生產過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產品在生產過程中各個階段，從投料到最后完工入庫，能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。5.單選題
某公司擬建一個加工廠，該加工廠每年需要由A地運來物資100噸，由B地運來物資180噸，由C地運來物資800噸，并運出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標分別為（30，50）、（20，20）、（50，40）、（80，50），假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據(jù)重心法，建廠的地理位置坐標應是（?。?。
A、（49.8，39.8）
B、（50.0，42.8）
C、（52.5，30.3）
D、（60.0，50.0）
【答案】
A【解析】
本題考查重心法計算。根據(jù)計算公式得：根據(jù)計算，在坐標為（49.8，39.8）（公里）的地方建廠比較合適。6.單選題
汽車生產企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（?。?/p>
A、固定布置
B、工藝專業(yè)化布置
C、對象專業(yè)化布置
D、混合式布置
【答案】
C【解析】
本題考查生產過程空間組織的形式。流水生產線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產率。7.單選題
某企業(yè)接到一個零件加工訂單，要求生產周期越短越好，忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動方式，該企業(yè)應采用（?。?。
A、平行移動方式
B、順序移動方式
C、平行順序移動方式
D、交叉移動方式
【答案】
A【解析】
本題考查三種移動方式的比較。平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達到最短。相關資訊
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