2015初級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)試題及答案解析(文字版10)

2015年經(jīng)濟師考試初級《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》試題及答案，由職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)經(jīng)濟師考試培訓(xùn)老師完成解析，希望能為各位考生提供幫助。

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（三）某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時，C種燈具的設(shè)計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。

89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力（ ）。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足

等級	指數(shù)	判斷
特級	CP>1.67	過剩
一級	1.67>CP>1.33	充足
二級	1.33>CP>1.00	正常
三級	1.00>CP>0.67	不足
四級	CP<0.67	嚴(yán)重不足

【答案】A

【解析】本題考查過程能力分析法。A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，大于1.67，所以應(yīng)該是過剩。參見教材P108。

90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是（ ）。

A.0.84

B.1.04

C.1.24

D.1.34

【答案】C

【解析】本題考查過程能力分析法。B種燈具的過程能力指數(shù)＝（9760－9200）/3×150＝1.24。參見教材P107。

91.針對C種燈具的過程能力過剩，企業(yè)可以采取的措施是（ ）。

A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.合并或減少工作

C.提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

D.提高原材料質(zhì)量和加工性能

【答案】AB

【解析】本題考查過程能力分析法。過程能力過?？刹扇〉拇胧航档瓦^程能力；更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求；采取合并或減少工序等方法。參見教材P108。

92.在這三種燈具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（ ）。

A.人

B.原料

C.價格

D.測量

【答案】ABD

【解析】本題考查過程能力分析法。在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素主要包括:人、機器、原料、方法、測量、環(huán)境。參見教材P106。

（四）某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進行技術(shù)改造，如果進行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元將至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

93.該鋼廠進行技術(shù)改造，應(yīng)選擇（ ）。

A.尖端技術(shù)

B.中間技術(shù)

C.初級技術(shù)

D.適用技術(shù)

【答案】D

【解析】本題考查技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，選擇適用技術(shù)。參見教材P133。

94.該鋼廠進行技術(shù)改造時，應(yīng)遵循的原則是（ ）。

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會生產(chǎn)效益相結(jié)合

B.確保迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模

C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)

D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)，量力而行

【答案】ACD

【解析】本題考查技術(shù)改造的原則。企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項長期性任務(wù)，搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循以下六條基本原則：（1）以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。（2）以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。（3）全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。（5）"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。（6）把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。參見教材P131。

95.該技術(shù)改造項目的總投資為（ ）萬元

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450

【答案】B

【解析】本題考查技術(shù)改造項目的總投資的計算。K總＝K新＋K損－K利＝5000＋400－50＝5350（萬元）。參見教材P133。

96.假設(shè)該技術(shù)改造項目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術(shù)改造后年經(jīng)濟效益為（ ）萬元

A.3200

B.3600

C.3900

D.400

【答案】A

【解析】本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益的計算。E＝Q1（C0－C1）－E0K總＝50×（4000－3900）－0.3×6000＝3200（萬元）。參見教材P133。

（五）G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負(fù)債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)。

97.采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計為（ ）億元。

A.5.2

B.5.6

C.6.0

D.6.5

【答案】C

【解析】本題考查銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。下一年度的總資產(chǎn)＝1.8×（5÷1.5×100%）＝6（億元）。參見教材P181。

98.采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計為（ ）億元。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5

【答案】B

【解析】本題考查。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。下一年度的總負(fù)債＝1.8×（3÷1.5×100%）＝3.6（億元）。參見教材P181。

99.G公司計劃利用非銀行金融機構(gòu)渠道籌資，可選擇的機構(gòu)有（ ）。

A.信托投資公司

B.保險公司

C.證券公司

D.G公司下屬子公司

【答案】ABC

【解析】本題考查非銀行金融機構(gòu)。非銀行金融機構(gòu)包括保險公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團的財務(wù)公司等，它們所提供的各種金融服務(wù)既包括信貸資金投放，也包括物資的融通，還包括為企業(yè)承銷證券等金融服務(wù)。參見教材P185。

100.該公司財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是（ ）觀念。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價值最大化

【答案】D

【解析】本題考查財務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財富最大化更為合理。參見教材P184。

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