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初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》每日一練：流水線的生產(chǎn)組織方式（03.23）
每日保持學(xué)習(xí)才是救你出深淵的繩索，而不是你生活中的深淵。 正保會計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》每日一練，堅(jiān)持練習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！
案例分析
某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。該公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為1%。在進(jìn)行工序同期化后。計(jì)算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺，最終確定第2道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺。
1、該公司在決策生產(chǎn)組織方式時(shí)，需要綜合考慮的因素有（?。?。
A、產(chǎn)品特點(diǎn)
B、生產(chǎn)工藝
C、管理層級
D、生產(chǎn)類型
查看答案解析
【答案】
BD
【解析】
本題考查生產(chǎn)過程組織的具體形式。生產(chǎn)過程組織的目的是在空間上和時(shí)間上合理地組織生產(chǎn)過程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期、加速資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本。不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。
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