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第七章管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是近兩年才加進(jìn)初級(jí)教材中的,以前大家單純學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容對(duì)這一部分的內(nèi)容一直不太理解,今年教材對(duì)這一部分又進(jìn)行了調(diào)整,從教材內(nèi)容去看這里基本就是一些概念性的內(nèi)容,但是與日常工作聯(lián)系又不是特別密切,可能大家會(huì)覺得這一塊知識(shí)比較抽象,今天小編就帶領(lǐng)大家總結(jié)一些有關(guān)的內(nèi)容。一起來看一下吧!
(一)管理會(huì)計(jì)指引體系:
1.管理會(huì)計(jì)基本指引(類似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則)
2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引(類似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則)
3.管理會(huì)計(jì)案例庫
(二)管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息與報(bào)告等四個(gè)要素。
1.應(yīng)用環(huán)境
(1)應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ);
(2)應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境;
(3)外部環(huán)境包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律和行業(yè)等因素;
(4)內(nèi)部環(huán)境包括價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源和信息系統(tǒng)等因素。
2.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展,是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。
3.工具方法
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
(1)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。
(2)預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
①滾動(dòng)預(yù)算
②零基預(yù)算
③彈性預(yù)算
④作業(yè)預(yù)算
(3)成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
①目標(biāo)成本法
②標(biāo)準(zhǔn)成本法
③變動(dòng)成本法
④作業(yè)成本法
(4)營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
①本量利分析
②敏感性分析
③邊際分析
④內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
⑤多維度盈利能力分析
(5)投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
①貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
②項(xiàng)目管理
③情景分析
④約束資源優(yōu)化
(6)績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
①關(guān)鍵績效指標(biāo)法
②經(jīng)濟(jì)增加值法
③平衡計(jì)分卡
④績效棱柱模型
(7)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
①風(fēng)險(xiǎn)矩陣
②風(fēng)險(xiǎn)清單
4.信息與報(bào)告
(三)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體
1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則
①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
②融合性原則
③適應(yīng)性原則
④成本效益原則
2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體
看了小編以上的總結(jié),大家是不是對(duì)這一部分內(nèi)容感覺更加清晰了呢?
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