CFO應(yīng)具備哪些能力？先定一個小目標：拿下初級會計證書

CFO要具備哪些能力？如何能發(fā)揮好自己的參謀作用？怎樣才能成為財務(wù)總監(jiān)？就是讓很多財務(wù)人開始思考的問題。通常在企業(yè)運營中要做好下列這五點：

一、建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和審核制度

作為CFO，首先要有先進的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)就不能保證合法進行。

因此這是衡量一個財務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來保證互相監(jiān)督。如何在財務(wù)管理的執(zhí)行過程中不偏離原計劃，日常的審核和檢查必不可少。

二、分析財務(wù)報告，實現(xiàn)成本控制

能否在企業(yè)經(jīng)營過程中實現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財務(wù)總監(jiān)的價值時最看重的一個點，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤。

所以，分析現(xiàn)有的財務(wù)報告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價值多，哪些投入獲得的價值少，接下來的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。

三、合理調(diào)配運營資金

資金的運作，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，一個企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很可能會阻礙日常運營，導致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

因此，財務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并在很短的時間內(nèi)找到解決問題的辦法，使企業(yè)的運營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報，導致資金浪費，企業(yè)破產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)投資決策風險

財務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風險，并提出最合理的投資和決策方案。同時想辦法為投資籌措到足夠的資金。

這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業(yè)財務(wù)知識上，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報和風險的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會出現(xiàn)的風險，最終確立最合理的投資方式。

五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系

人際關(guān)系在多場合的運用中都是重要的。財務(wù)部幾乎是一個企業(yè)中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領(lǐng)導，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武衛(wèi)就是一個很好的例子。2007年，武衛(wèi)加入阿里巴巴集團任Alibaba.com首席財務(wù)官，完善了公司財務(wù)體系建設(shè)，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團副首席財務(wù)官，開始財務(wù)運營、內(nèi)控等關(guān)鍵部門，2013年任阿里巴巴集團CFO。

這其中的每一步，從完善財務(wù)管理體系開始，到出任CFO，都是財務(wù)總監(jiān)的成長過程，也是很多財務(wù)人學習的典范。

9月10日馬云正式退休，接班人正是一名會計人，華為任正非也曾在多種場合談到對于CFO的要求：

總結(jié)下來四點：

1、財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；

2、財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

3、沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，就不可能成長為CFO；

4、稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。

所以，還停留在初級會計職稱考試的你，什么時候能成長為CFO？什么時候能成長為CFO？需要我們每個人為之付出努力，解決一個個難題，拿下一個個會計證書，做一個個稱職的財務(wù)總監(jiān)！

未來很長一段時間內(nèi)，中國仍將是“不缺老總，缺財務(wù)總監(jiān)”這個狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業(yè)需要的財務(wù)總監(jiān)，是每個財務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話題。

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