2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點：人力資源需求與供給預(yù)測

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2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點20：人力資源需求與供給預(yù)測

一、人力資源需求預(yù)測

1.影響因素

①企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求；

②預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模；

③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；

④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對人力資源需求的影響；

⑤企業(yè)的財務(wù)資源對人力資源需求的約束。

2.人力資源需求預(yù)測方法

（1）德爾菲法

（2）一元回歸分析法

（3）管理人員判斷法

①由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。

②特點：是一種粗略的、簡便易行的方法，主要適用于短期預(yù)測。

（4）轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。

關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。

具體做法：

①根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量；

②再把對實現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量；

③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

二、人力資源供給預(yù)測

（1）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測

①最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。

②馬爾可夫模型

含義：是一種用來預(yù)測具有時間間隔（如1年）的時間點上各類人員分布狀況的方法。

基本思路：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

（2）人力資源外部供給預(yù)測

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素：

①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率：決定了人力資源總量。

②本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成：年齡、性別、教育、技能等。

③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期：何時供應(yīng)充足？何時供應(yīng)緊張？

④本地區(qū)勞動力市場的供求狀況。

⑤本行業(yè)勞動力市場供求狀況：行業(yè)勞動力平均價格。

⑥職業(yè)市場狀況。

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