2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考：工業(yè)經(jīng)濟(jì)

2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考：工業(yè)經(jīng)濟(jì)，希望對(duì)您有幫助。

1、戰(zhàn)略管理具有整體性、長(zhǎng)期性、權(quán)威性和環(huán)境適應(yīng)性。

2、宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。

3、行業(yè)環(huán)境包括行業(yè)生命周期、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體。

4、內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源。

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素：全體員工的知識(shí)技術(shù)水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)管理體系、企業(yè)文化和整合集成。

6、SWOT分析法：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

7、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差藝化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略組成。

8、企業(yè)總體戰(zhàn)略分為防御型、穩(wěn)定型、緊縮型、混合型、進(jìn)攻型、增長(zhǎng)型。

9、決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素：外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力。

10、戰(zhàn)略實(shí)施階段劃分：發(fā)動(dòng)、計(jì)劃、運(yùn)作及控制評(píng)估。

11、戰(zhàn)略制定四個(gè)層面：基礎(chǔ)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策階段劃分：確定目標(biāo)、擬定方案、選定方案、方案實(shí)施與監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

13、企業(yè)決策的方法：定性有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組法、淘汰法；定量有確定性決策方法（線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法）風(fēng)決決策方法（決策損益矩陣和決策樹(shù)分析法）不確定性決策方法（樂(lè)觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則）。

14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的構(gòu)成：決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。

15、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展階段：家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)軟專家領(lǐng)導(dǎo)和專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

16、公司法人治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理。

17、公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制：內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)控、管理系統(tǒng)自我調(diào)控和激勵(lì)約束機(jī)制。

18、公司經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)：忠實(shí)履行義務(wù)、非經(jīng)法定程序不得同公司進(jìn)行交易、競(jìng)業(yè)禁止。

19、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容：調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；產(chǎn)品調(diào)查；價(jià)格調(diào)查；銷售渠道調(diào)查；促銷調(diào)查。

20、市場(chǎng)調(diào)研的程序：定義調(diào)研問(wèn)題；制定調(diào)研方案；執(zhí)行調(diào)研方案；數(shù)據(jù)分析整理；提交調(diào)研報(bào)告。

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