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以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略
(1)為了保證員工晉升的公平性和公正性,
(2)企業(yè)還必須采用一些先進的心理測試方法,如深度面談和心理測驗等,還可以借用國外評價中心的方法。
(3)適用:更適用于高新技術企業(yè)中以專業(yè)技術員工為主的崗位。
以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略
(1)這是一種比較好的策略,它使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。
(2)只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工,才是晉升的最佳人選。
(3)適用:以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略的適用范圍很廣,但對企業(yè)人力資源管理的各項基礎工作要求很高,企業(yè)必須建立健全能力評價、績效考評和培訓開發(fā)等運行機制,這樣才能確保該種策略的有效實施。
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