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高級會計師案例分析題:目標成本控制

來源: 正保會計網校 編輯:小兔 2021/12/09 15:24:24  字體:

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高級會計實務考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內完成8道大題,從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習,熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是網校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題:目標成本控制,讓我們一起練習起來吧!

甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司,計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場,鑒于汽車行業(yè)競爭激烈,且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征,甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理,并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下:

(1)組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組,負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核,并建立相應工作機制,有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作。

(2)收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至2018年末,甲公司已收集到實施成本管理所需的產品售價、成本和利潤等必要財務信息。

(3)確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上,甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛;在綜合考慮利潤預期、歷史數據等因素的基礎上,甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。

(4)實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念,將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程,圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程,努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”,實現(xiàn)預期利潤。

要求:

(1)根據資料(1),指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理,并說明理由。

(2)根據資料(2),判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要,并說明理由。

(3)根據資料(3),結合競爭性價格和必要利潤,計算確定A型汽車的目標成本,并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。

(4)根據資料(4),指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容。

查看答案解析

『解析』    

(1)不合理。   

理由:設計在目標成本法中至關重要,甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或:缺少設計】等職能部門。   

(2)不能滿足。   

理由:應用目標成本法,企業(yè)應取得目標成本法計算所需的產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。   

或:收集到的信息還需非財務信息。   

或:還需收集性能、質量、工藝、流程、技術等方面信息。   

(3)目標成本=30-30×15%=25.5(萬元)   

確定競爭性價格的具體方法:市價比較法、目標份額法。   

(4)生命周期成本包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。

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