高級會計師《高級會計實務》案例分析：戰(zhàn)略實施模式的類型

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來源: 正保會計網校編輯：劉小孟 2019/06/24 16:16:36　字體：大小

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想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，通過《高級會計實務》案例分析題的學習，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。

【案例分析】

華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）成立于上世紀70年代。華光眼鏡從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造 “明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。

總經理為保障戰(zhàn)略順利實施，對企業(yè)進行一系列的變革。一是對現(xiàn)有組織機構進行調整；二是投入一定資金提供技術與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。

要求：簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。

查看答案解析

【答案】

戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

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