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高會(huì)《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：密集型戰(zhàn)略
2019年高會(huì)備考已經(jīng)開始，越努力越幸運(yùn)！高級會(huì)計(jì)師考試并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持下來，你就成功了。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級會(huì)計(jì)職稱《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
（2015年試題）甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計(jì)劃——預(yù)算管理——績效評價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：
會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
查看答案解析
【答案】
甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
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