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不奮發(fā),則心日頹靡。只有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),充實(shí)自己,才能摘得成功的果實(shí)。高級會(huì)計(jì)師已經(jīng)進(jìn)入了備考階段,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級會(huì)計(jì)職稱《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲企業(yè)集團(tuán)為加強(qiáng)流動(dòng)性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時(shí),回收的金額再投資另外的短期債券,以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購,或遵從政府監(jiān)管部門臨時(shí)出臺(tái)的政策),則可在短期債券到期前處置。甲公司將該短期債券投資分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。請問:甲公司的做法是否恰當(dāng)?
甲公司的做法恰當(dāng)。理由:甲企業(yè)的目標(biāo)是持有短期債券至到期,目的是滿足預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的現(xiàn)金需求,管理層確定其業(yè)務(wù)模式是持有這些短期債券以收取合同現(xiàn)金流量。至于到期前可能發(fā)生的短期債券處置行為,并不常見,不影響符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件。
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