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2019《高級會計實務(wù)》案例分析：SWOT模型
最可怕的敵人，就是沒有堅持的信念。如果你覺得沒有成功，那說明你的堅持還不夠。正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題，通過做題，能夠鞏固所學(xué)知識并靈活運用，考試時會更得心應(yīng)手。
【案例分析】
甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域擴展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。
但是，考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目的粗放型管理，已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理。
要求：根據(jù)資料，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
查看答案解析
【答案】
優(yōu)勢：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。
劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。
機會：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。
威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。
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