高級會計師《高級會計實務》知識點：成本管理觀念

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成本管理觀念的轉變

（一）從注重成本核算向成本控制的轉變

傳統(tǒng)意義的成本管理主要關注成本核算，且將成本核算重點放在產品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上。

以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)有助于提升成本信息的相關性、可靠性。但是，旨在提高產品成本核算“精度”的成本核算系統(tǒng)，還遠遠不能滿足管理對成本管理的需求。

成本管理必須要由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉變，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標。

（二）從成本的經營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變

在傳統(tǒng)成本管理中，人們認為產品成本是指產品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多已經“固化”。

所謂固化成本是指因事先做出諸如產品設計、生產線規(guī)劃等決策從而在未來“一定要發(fā)生”的成本。事實表明，通過經營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。

因此，在產品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產品研發(fā)、產品設計、生產線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進行優(yōu)化，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭上控制產品成本。

（三）從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變

傳統(tǒng)成本管理的對象只針對“產品制造成本”。因此，判斷產品是否盈利的財務邏輯標準是看“產品營業(yè)收入”是否大于“產品制造成本”。這是一種典型且短視的產品決策觀。

如果從“產品總成本”角度來判斷新產品是否盈利、新的生產線是否決策上馬，不僅要看產品制造成本，而且更應關注設計、設備升級、生產準備、營銷、售后服務等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源消耗，從而在“總體”上判斷產品的盈利性、價值創(chuàng)造性。

（四）從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變

在討論產品成本管理時，人們可能更多地關注于產品在生命周期中各環(huán)節(jié)“獨立發(fā)生”的成本項目。

事實上，產品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的“內部聯(lián)動關系”。比如：

1. 研發(fā)成本增加——生產成本下降——使用成本下降

2. 設備維護、員工培訓成本增加——售后服務成本下降

因此，企業(yè)需要從成本結構的動態(tài)關系上，系統(tǒng)分析、控制產品成本。

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