2019高會(huì)評(píng)審進(jìn)行中 業(yè)績(jī)資料怎么填

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2019年1月1日，約有15000人滯留高會(huì)評(píng)審環(huán)節(jié)，高會(huì)評(píng)審越來(lái)越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈！2019高會(huì)評(píng)審能過(guò)嗎？業(yè)績(jī)資料該怎么填？

首先我們需要了解業(yè)績(jī)報(bào)告有相關(guān)格式嗎？相關(guān)格式要看參評(píng)當(dāng)?shù)貙?duì)工作業(yè)績(jī)的具體要求，有的省市要求表格、工作業(yè)績(jī)報(bào)告都要有。查看詳情>>

那么高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審中的業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)該寫些什么呢？

一、 基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

如果有考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，一定在這里列示，這也是你很重要的成就，即使沒(méi)有考完，通過(guò)了其中幾科也要寫，證明自己在努力工作的同時(shí)，還在不斷提高自己。

二、 專業(yè)技術(shù)工作概述

撰寫內(nèi)容：獲得會(huì)計(jì)師職稱后的主要工作業(yè)績(jī)。

注意：

1. 填寫獲得會(huì)計(jì)師職稱后的主要工作業(yè)績(jī)，而非參加工作以來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)。

2. 此處為概述，列示閃光點(diǎn)即可，避免洋洋灑灑、泛泛而談。

3. 盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工作期間做了什么事為企業(yè)節(jié)約多少支出，產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)了多少初中級(jí)人才。

三、 論文摘要（部分省市沒(méi)有）

摘抄報(bào)送的“主審論文”摘要部分，字?jǐn)?shù)要求限制在300字以內(nèi)；

注意：哪篇文章作為主審論文，一定考慮清楚，影響答辯。

四、 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（即工作業(yè)績(jī)）

其中比較重要的一項(xiàng)是：詳細(xì)闡述任職以來(lái)從事的專業(yè)技術(shù)工作。即主持哪些工作，工作進(jìn)展，工作中有哪些創(chuàng)新，取得哪些突破，遇到過(guò)什么問(wèn)題，如何解決。

1、工作業(yè)績(jī)主要內(nèi)容應(yīng)該寫什么？

工作內(nèi)容側(cè)重寫財(cái)務(wù)管理（包括投資、融資管理），財(cái)務(wù)分析，預(yù)算控制，單位財(cái)會(huì)制度的建立和完善，企業(yè)上市籌備，中、高級(jí)人才培養(yǎng)等相關(guān)工作，突出業(yè)績(jī)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話（注意適度），不要寫的太平淡。

2、工作業(yè)績(jī)撰寫時(shí)可以從哪些方面入手？

（1）體現(xiàn)履行崗位職責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的能力。

（2）在增收節(jié)支、堵塞漏洞，提合理化建議方面成果顯著。

（3）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)科研課題，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

（4）評(píng)選財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人（含會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽）。

（5）講授會(huì)計(jì)專業(yè)課程。

（6）總結(jié)收尾。

3、撰寫工作業(yè)績(jī)時(shí)的注意事項(xiàng)：

1. 適度提煉，但必須要真實(shí)

要著重寫成績(jī)、寫貢獻(xiàn)，只要是真人真事，自我贊美幾句，無(wú)傷大雅，把握一個(gè)合適的“度”即可。

2. 實(shí)事求是，當(dāng)仁不讓

申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)員應(yīng)該當(dāng)仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實(shí)反映這方面的工作和業(yè)績(jī)，說(shuō)明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁?，做了哪些具體工作，起了什么作用等等。

3突出重點(diǎn)，寫出特色。

優(yōu)秀學(xué)員舉例：

1、 加強(qiáng)與公司管理層的工作溝通與協(xié)調(diào)，將費(fèi)用支出劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、信息化建設(shè)、行政辦公、薪金福利、項(xiàng)目費(fèi)用等多種功能類別。通過(guò)這種分類，能夠?yàn)闆Q策提供新的信息，在原有積累的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以將業(yè)務(wù)量與之進(jìn)行相關(guān)性分析。

2、 建立內(nèi)部管理報(bào)表體系：改變公司決策層忽視財(cái)務(wù)信息的觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用，減少信息資源的閑置和浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、 積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理步入新臺(tái)階。

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