高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)要求&業(yè)績(jī)撰寫(xiě)&優(yōu)秀業(yè)績(jī)示例

高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)要求有哪些？各省評(píng)審業(yè)績(jī)要求一樣嗎？小公司工作，沒(méi)有從事大型項(xiàng)目的經(jīng)歷，如何填寫(xiě)工作業(yè)績(jī)？

各省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)要求并不相同，準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審時(shí)一定要先看看當(dāng)?shù)氐脑u(píng)審申報(bào)條件。例如廣東與江蘇高會(huì)評(píng)審業(yè)績(jī)要求分別如下：

廣東高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)成果條件。工作業(yè)績(jī)較為突出，有效提高了會(huì)計(jì)管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。任現(xiàn)職期間，符合下列條件之一：

1.作為負(fù)責(zé)人主管的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作，或主持（指導(dǎo)）的縣（區(qū)）以上地區(qū)（包括行業(yè)）或企事業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)會(huì)管理工作，取得顯著成績(jī)。

2.主持（參與）單位經(jīng)營(yíng)決策與內(nèi)部管理工作，提出解決單位經(jīng)營(yíng)管理中疑難問(wèn)題和關(guān)鍵性問(wèn)題的建議，或主持（參與）企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、重大投融資等項(xiàng)目決策分析等工作，發(fā)揮了重要作用，顯著提高了單位的管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.主持（參與）承擔(dān)大中型企事業(yè)單位年度審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)與管理咨詢、績(jī)效評(píng)價(jià)、信貸分析、證券分析、資產(chǎn)管理等項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益顯著，業(yè)內(nèi)認(rèn)同。

4.主持（參與）單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、資金管控等體系和方法與技術(shù)等建設(shè)工作，有重要貢獻(xiàn)，成效顯著。

5.在參加制定與編寫(xiě)全國(guó)、全省或全市（包括行業(yè)與系統(tǒng)） 執(zhí)行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度或法規(guī)、辦法工作中發(fā)揮重要作用，所制定的制度或法規(guī)、辦法被采納，收到良好效果。

6.能體現(xiàn)申報(bào)人工作業(yè)績(jī)較為突出、有效提高單位會(huì)計(jì)管理水平或經(jīng)濟(jì)效益的其他情形。

江蘇高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)要求：

熟悉會(huì)計(jì)及相關(guān)法律法規(guī)，系統(tǒng)掌握財(cái)會(huì)理論和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較高的政策水平、豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；能利用研究成果解決會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中的疑難問(wèn)題，能運(yùn)用信息技術(shù)手段處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行管理與分析，保證財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格后，符合下列條件之一：

（一）參加并在參與制訂縣（區(qū)）級(jí)以上地區(qū)（包括行業(yè)或系統(tǒng)）執(zhí)行的財(cái)會(huì)規(guī)章制度中，發(fā)揮重要作用，所提建議被上級(jí)主管部門(mén)或同級(jí)以上財(cái)政部門(mén)采納認(rèn)可。

（二）主持、指導(dǎo)縣（區(qū)）級(jí)以上地區(qū)（包括行業(yè)或系統(tǒng)）的財(cái)會(huì)管理工作，取得先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，被上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)認(rèn)可。

（三）參與本單位、本系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理改革并發(fā)揮積極作用，提出的書(shū)面財(cái)會(huì)管理建議獲得認(rèn)可，實(shí)施后取得明顯效果；設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理等行之有效。

（四）參加縣（區(qū)）級(jí)以上重點(diǎn)工程、技術(shù)項(xiàng)目、重大建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性論證，或參與大中型企業(yè)上市、投融資、改制、重組、清算等方案擬定，取得良好效果。

（五）在會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)中擔(dān)任過(guò)大中型企業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為兩個(gè)行業(yè)以上的大中型企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)；或接受政府或行業(yè)主管部門(mén)委托參與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或檢查，其工作獲得認(rèn)可。

工作業(yè)績(jī)主要內(nèi)容應(yīng)該寫(xiě)什么？

工作內(nèi)容側(cè)重寫(xiě)財(cái)務(wù)管理（包括投資、融資管理），財(cái)務(wù)分析，預(yù)算控制，單位財(cái)會(huì)制度的建立和完善，企業(yè)上市籌備，中、高級(jí)人才培養(yǎng)等相關(guān)工作，突出業(yè)績(jī)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話（注意適度），不要寫(xiě)的太平淡。

工作業(yè)績(jī)撰寫(xiě)時(shí)可以從哪些方面入手？

（1）體現(xiàn)履行崗位職責(zé)處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的能力。

（2）在增收節(jié)支、堵塞漏洞，提合理化建議方面成果顯著。

（3）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)科研課題，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

（4）評(píng)選財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人（含會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽）。

（5）講授會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程。

（6）總結(jié)收尾。

撰寫(xiě)工作業(yè)績(jī)時(shí)的注意哪些事項(xiàng)？

1.適度提煉，但必須要真實(shí)。要著重寫(xiě)成績(jī)、寫(xiě)貢獻(xiàn)，只要是真人真事，自我贊美幾句，無(wú)傷大雅，把握一個(gè)合適的“度”即可。

2.實(shí)事求是，當(dāng)仁不讓。申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)員應(yīng)該當(dāng)仁不讓?zhuān)碇睔鈮训卦诳偨Y(jié)中如實(shí)反映這方面的工作和業(yè)績(jī)，說(shuō)明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁?，做了哪些具體工作，起了什么作用等等。

3突出重點(diǎn)，寫(xiě)出特色。

工作業(yè)績(jī)填寫(xiě)常見(jiàn)問(wèn)題解答

1、請(qǐng)問(wèn)業(yè)績(jī)報(bào)告有相關(guān)格式嗎？

解答：要看參評(píng)當(dāng)?shù)貙?duì)工作業(yè)績(jī)的具體要求，有的省市要求表格、工作業(yè)績(jī)報(bào)告都要有。

2、原在大型國(guó)企現(xiàn)轉(zhuǎn)到PPP企業(yè)都是財(cái)務(wù)經(jīng)理，業(yè)績(jī)寫(xiě)哪部分好？

解答：有的省市有時(shí)限要求，比如要求工作業(yè)績(jī)要寫(xiě)在取得現(xiàn)職稱之后的內(nèi)容，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w評(píng)審要求來(lái)撰寫(xiě)工作業(yè)績(jī)。

3、稅務(wù)師事務(wù)所的主管會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)？ 普通單位的科員，怎么寫(xiě)業(yè)績(jī)？

解答：需要根據(jù)個(gè)人的工作情況，在實(shí)事求是的前提下，寫(xiě)出個(gè)人在工作崗位上自己的工作亮點(diǎn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，著重突出個(gè)人的工作能力。

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4、正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校高會(huì)工作業(yè)績(jī)指導(dǎo)能為我提供什么樣的服務(wù)？

工作業(yè)績(jī)指導(dǎo)服務(wù)流程：

優(yōu)秀學(xué)員舉例：

1、加強(qiáng)與公司管理層的工作溝通與協(xié)調(diào)，將費(fèi)用支出劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、信息化建設(shè)、行政辦公、薪金福利、項(xiàng)目費(fèi)用等多種功能類(lèi)別。通過(guò)這種分類(lèi)，能夠?yàn)闆Q策提供新的信息，在原有積累的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以將業(yè)務(wù)量與之進(jìn)行相關(guān)性分析。

2、建立內(nèi)部管理報(bào)表體系：改變公司決策層忽視財(cái)務(wù)信息的觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用，減少信息資源的閑置和浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理步入新臺(tái)階。

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