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2020年高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：企業(yè)總體戰(zhàn)略
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【知識點】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素
企業(yè)過去的戰(zhàn)略：選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略要充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少過去戰(zhàn)略的限制與影響，促進(jìn)新戰(zhàn)略實施。
戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險態(tài)度：對風(fēng)險態(tài)度（樂于承擔(dān)風(fēng)險和回避風(fēng)險）不同，對戰(zhàn)略類型的選擇不同。
企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性：依據(jù)企業(yè)對環(huán)境調(diào)試方式和能力不同，企業(yè)戰(zhàn)略選擇也會不同：如果企業(yè)是市場環(huán)境變革的創(chuàng)造者，則在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場；如果企業(yè)是市場環(huán)境適應(yīng)者，會根據(jù)市場變化調(diào)整規(guī)模和發(fā)展速度；如果是市場環(huán)境變化的受害者，則會被淘汰。
企業(yè)文化與管理者風(fēng)格：企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀影響著公司的使命、目標(biāo)，影響著管理者的責(zé)任與權(quán)力劃分，影響著員工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度，這些都決定著企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
競爭者行為與反應(yīng)：企業(yè)只有事先考慮到企業(yè)戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng)，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能證明戰(zhàn)略選擇的正確性。
戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限：戰(zhàn)略實施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的重要因素，時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利影響。
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