2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)：集團(tuán)資金集中管理的功能與模式

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/07/11 15:58:07　字體：大小

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　　集團(tuán)資金集中管理的功能與模式

　　（一）資金集中管理的功能

　　1.規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力

　　集團(tuán)總部通過(guò)資金集中控制和管理，首先可獲得知情權(quán)；其次通過(guò)對(duì)下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的安全性、有效性。

　　2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)

　?、俳档拓?cái)務(wù)費(fèi)用

　?、诮档唾Y產(chǎn)負(fù)債率，提高融資能力和償債能力。

　　③提高投資能力

　　“三高”現(xiàn)象

　?。ǘ┘瘓F(tuán)資金集中管理模式

總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式	在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén)，成員單位不對(duì)外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式	是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)并補(bǔ)足備用金.
總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式	①結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。 ②內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。
財(cái)務(wù)公司模式	財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營(yíng)范圍除經(jīng)營(yíng)結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，還可開(kāi)展外匯、包銷(xiāo)債券、財(cái)務(wù)及投資咨詢(xún)等業(yè)務(wù)