管會中級知識點：?作業(yè)基礎預算的評價

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2021/01/21 15:19:07　　字體：大小

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。PCMA中級管會學習時間到了，下面跟著小編一起看看今天的學習內容：作業(yè)基礎預算的評價。

√作業(yè)基礎預算是按照企業(yè)的作業(yè)模型來編制預算的，從而將作業(yè)管理的思想引入了預算中，其主要優(yōu)點是：
　　·作業(yè)預算將預算編制分為兩個階段，避免了對那些經(jīng)營上不可行的計劃進行不必要的財務計算，有力支持了產(chǎn)品、流程和作業(yè)的計算，并向決策和資源分配提供了更優(yōu)的信息；
　　·作業(yè)基礎預算中復雜的經(jīng)營平衡計算模式為平衡企業(yè)生產(chǎn)能力提供了一系列工具，采用作業(yè)預算可以在一個更大的范圍進行預算調整，并更快地實現(xiàn)經(jīng)營和財務平衡；
　　·相對財務數(shù)據(jù)而言，作業(yè)層次的信息更直觀、更形象；
　　·多渠道調整預算平衡的方法增強了經(jīng)理應對突發(fā)狀況的能力；
　　·作業(yè)基礎預算強調扁平式、流程化的組織結構，能夠實現(xiàn)與其他創(chuàng)新的管理會計工具和業(yè)績評價系統(tǒng)較好的融合；
　　·采用可追蹤因果關系的模型，避免了討價還價的空間，也減少了預算平衡調整的次數(shù)和消耗的時間。

傳統(tǒng)預算控制的不足	作業(yè)基礎預算的優(yōu)勢
只依靠財務控制	將經(jīng)營控制和財務控制結合
缺少來自各個管理層的支持	所有管理者持續(xù)參與，投入產(chǎn)出關系明確，增加了共識和接受程度
過于詳盡	宏觀和前瞻性的計劃方法，只有在必要時提供細節(jié)
信息的可信度有限	經(jīng)營和資源計劃的信息是剛性的
預算數(shù)字可能存在操縱	使用可觀察模型，減少了對經(jīng)營和財務信息的分歧
耗時多	成為積極管理組織的持續(xù)手段之一
多次循環(huán)	只在宏觀層面多次循環(huán)，數(shù)字更有意義

　　■作業(yè)基礎預算，在于揭示成本發(fā)生的原因，通過作業(yè)基礎預算，可以找出企業(yè)存在的浪費和無效，并促使管理者去考慮完成作業(yè)的最有效和最經(jīng)濟的方法，從而幫助其實現(xiàn)持續(xù)的改進和流程管理。

　　■作業(yè)基礎預算比較適用于加工過程復雜、質量管理非常重要的高科技企業(yè)，也特別適用于生產(chǎn)過程的支持性職能，如產(chǎn)品設計、訂單處理、質量控制、顧客服務等，此外也適用于管理職能，如人力資源管理和設備管理等。
　　■適用于存在因果關系的部門，如果投入與產(chǎn)出的因果關系不明確，則不適用。

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