管理會(huì)計(jì)師中級(jí)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概述

不要讓未來的你，討厭現(xiàn)在的自己。我正在努力變成自己喜歡的那個(gè)自己。與其祈求生活平淡點(diǎn)，還不如自己強(qiáng)大點(diǎn)。3月份已經(jīng)到啦！管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段，大家一定要堅(jiān)持到最后一刻！來看看今天的知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概述。

　   ■分部之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的價(jià)值，就是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　√對(duì)銷售產(chǎn)品的分部而言是收入，對(duì)購入產(chǎn)品的分部而言則是成本

　　√實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部利益分配的一種機(jī)制，它不僅影響到企業(yè)利潤在各部門之間的重新分配，而且還將對(duì)企業(yè)的總利潤產(chǎn)生影響

　　√轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)企業(yè)集團(tuán)利潤的影響還表現(xiàn)在各個(gè)分部的所得稅率可能不同，這種現(xiàn)象在跨國企業(yè)中特別常見

　　■轉(zhuǎn)移定價(jià)的過程通常需要面對(duì)三種決策：

　　√是否應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移？這對(duì)于購入產(chǎn)品的分部，實(shí)際上是自制外購決策。而對(duì)于銷售部門而言，在銷售給組織內(nèi)部單位，近似于產(chǎn)品的進(jìn)一步加工與否決策。這些決策，應(yīng)該采用相關(guān)成本分析。

　　√如果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移，那么，轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是多少？

　　√總部是否應(yīng)該干預(yù)轉(zhuǎn)移定價(jià)？

　　■有效的轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制應(yīng)同時(shí)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)：

　　√正確的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，即沒有一個(gè)分部的經(jīng)理是在另一個(gè)分部受損的情況下獲益；銷售部門應(yīng)能從內(nèi)部轉(zhuǎn)移中獲利，而買入部門則應(yīng)支付公平價(jià)格。

　　√目標(biāo)一致性，就是分部經(jīng)理在做出決策時(shí)應(yīng)以整個(gè)集團(tuán)利潤最大化為前提。

　　√保留分部自主權(quán)，也就是集團(tuán)高層管理者不應(yīng)干涉分部經(jīng)理做出決策的自由。轉(zhuǎn)移定價(jià)確定后，一般情況下，銷售和買入部門都有權(quán)力自主決定從內(nèi)部轉(zhuǎn)移或向外部出售或從外部購買其所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　●上述三個(gè)目標(biāo)可能會(huì)有沖突，一般應(yīng)優(yōu)先考慮目標(biāo)的一致性。如果部門經(jīng)理無法就公司利益最大化達(dá)成一致，那么就有必要由總部適當(dāng)干預(yù)和指引。

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