業(yè)績(jī)?nèi)庵?/h1>

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯：Cony 2021/03/26 16:15:08　　字體：大 小

成功沒有訣竅。它是籌備，苦干以及在失敗中汲取教訓(xùn)的結(jié)果。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松過管中！下面和小編一起來學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。

●業(yè)績(jī)?nèi)庵碚摰某霭l(fā)點(diǎn)是，追逐長(zhǎng)期成功的企業(yè)清楚地知道誰是他們的核心利益相關(guān)者，以及他們的利益相關(guān)者想要的是什么（利益關(guān)系人滿意度）。最成功的企業(yè)同樣也明確地知道他們希望從利益關(guān)系人那里得到的貢獻(xiàn)，如員工忠誠(chéng)度、顧客營(yíng)利性、長(zhǎng)期投資等（利益關(guān)系人貢獻(xiàn)）。
　　■這五個(gè)方面長(zhǎng)期地影響著企業(yè)的成功：
　　√利益關(guān)系人滿意度。根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)庵挠^點(diǎn)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的起點(diǎn)應(yīng)是利益關(guān)系人的滿意度，因此，應(yīng)找出最有影響的利益關(guān)系人及其需求。
　　√戰(zhàn)略。根據(jù)不同利益關(guān)系人的需求選擇戰(zhàn)略，并為每一個(gè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。管理者借助業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督戰(zhàn)略是否正在實(shí)施，業(yè)績(jī)指標(biāo)將戰(zhàn)略傳遞給組織上下，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　√流程。流程必須從顧客角度分析，通常顧客希望產(chǎn)品或服務(wù)能夠快速、高質(zhì)、優(yōu)價(jià)并以易于組織或安排的方式提供。與為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)一樣，也要為流程設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
　　√能力。企業(yè)必須擁有資源和能力以經(jīng)營(yíng)流程。能力是企業(yè)為利益關(guān)系人創(chuàng)造價(jià)值的人員、政策和程序、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施的組合。
　　√利益關(guān)系人貢獻(xiàn)。不僅要關(guān)心利益關(guān)系人的滿意度，還要知道企業(yè)期望從利益關(guān)系人處獲得什么。顧客是企業(yè)的重要利益關(guān)系人，因此，顧客營(yíng)利性是重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

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