管理會計應(yīng)用領(lǐng)域及落地工具

管理會計可應(yīng)用的什么領(lǐng)域？管理會計有哪些落地工具可以使用？相信這是剛接觸管理會計的小伙伴的疑問，今天咱們就來分析分析，管理會計可應(yīng)用的領(lǐng)域以及能夠落地的工具。

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理：是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

落地工具：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；

2、預(yù)算管理領(lǐng)域

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

落地工具：全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

3、成本管理領(lǐng)域

成本管理：是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

落地工具：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營運管理領(lǐng)域

營運管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。

落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

5、投融資管理領(lǐng)域

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。 

融資管理：是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營活動、投資活動等的需要相匹配。 

落地工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等。

6、績效管理領(lǐng)域

績效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理。

績效評價：是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)。

激勵管理：是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。

落地工具：關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等。

7、風險管理領(lǐng)域

企業(yè)風險管理：是指企業(yè)對風險進行有效評估、預(yù)警、應(yīng)對，為企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風險管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風險管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風險，是指不確定事項對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。

落地工具：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

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