管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)四個(gè)要素

來(lái)源: 管理會(huì)計(jì)概論教材編輯：那個(gè)人 2022/02/21 13:53:14　　字體：大小

我國(guó)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃”。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告這四個(gè)要素。

1. 應(yīng)用環(huán)境

應(yīng)用環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。

2. 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法、在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于企業(yè)管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

3. 工具方法

工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展而不斷豐富完善。

（1）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

（2）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

（3）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

（4）營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

（5）績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

（7）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

4. 信息報(bào)告

管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息。

管理會(huì)計(jì)的目的就是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核，既要重視數(shù)量分析，又要采用有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)人的積極因素，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。展望2022年，財(cái)會(huì)行業(yè)應(yīng)是厚積薄發(fā)的一年，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值將會(huì)越來(lái)越重要。希望廣大從業(yè)人員繼往開(kāi)來(lái)，不斷奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和自身能力的雙重提升。

PCMA課程體系以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為依據(jù)，以當(dāng)前國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和國(guó)內(nèi)權(quán)威財(cái)會(huì)大學(xué)、科研院所關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的成功實(shí)踐案例，借鑒美、英等西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的成果進(jìn)行設(shè)置，理論與實(shí)踐并重。按照循序漸進(jìn)的原則，設(shè)置多個(gè)級(jí)別，滿足不同從業(yè)者需求。

初級(jí)證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生。

中級(jí)證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者。

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