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財務人員如何找準自己的定位？
談到會計這個詞，很多行業(yè)外的人第一印象往往是賬房先生，算算賬、付付錢、交交稅。這是財務的基礎工作，但不是財務工作價值的全部。企業(yè)存在的根本目的是為客戶創(chuàng)造價值，而財務存在的根本目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不僅僅只是記錄價值。
企業(yè)運作可以分為三個循環(huán)。
第一，業(yè)務循環(huán)。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等是一個完整的價值鏈條，每一個環(huán)節(jié)為用戶創(chuàng)造價值。如何保證每個環(huán)節(jié)的高效至關重要。
第二，管理循環(huán)。公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃落地，如何制定新的計劃，如何執(zhí)行和分析，這是一個完整的循環(huán)。
第三，信息循環(huán)。這也是會計最本職的工作。管理是一個決策的過程，而決策過程本身需要數(shù)據(jù)、模型和算法，這些就依賴信息循環(huán)。財務人員需要和業(yè)務深度結(jié)合，從業(yè)務中來，到管理中去，獲取管理所需要的大量數(shù)據(jù)支撐，這是會計工作最根本的定位。
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