500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)教您做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管（第 62 期）

課程體系 

主要內(nèi)容 

課程收益 

版塊一：財(cái)務(wù)主 管入職訓(xùn)練營(yíng)

1、財(cái)務(wù)主管認(rèn)知篇

2、財(cái)務(wù)主管心態(tài)篇

3、財(cái)務(wù)主管情商篇

4、財(cái)務(wù)主管技能篇

5、500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管

6、“財(cái)”眼看世界：財(cái)務(wù)人眼里的哪個(gè)企業(yè)更好？

7、最愛的人傷我最深：“唯利是圖”是老板

8、火眼金睛識(shí)對(duì)手：哪些是對(duì)手？

9、這里誰(shuí)說(shuō)了算：財(cái)務(wù)部各司其職有辦法

10、“欺軟怕硬”是天性：財(cái)務(wù)部是個(gè)優(yōu)秀的部門

11、掌控企業(yè)大局：凝聚團(tuán)隊(duì)力量很重要

12、財(cái)務(wù)部生存之道：細(xì)數(shù)財(cái)務(wù)主管必會(huì)工作

本版塊用13小時(shí)的超大篇幅講述了財(cái)務(wù)主管的入職過(guò)程，并針對(duì)財(cái)務(wù)主管入職之前，入職之后，以及剛剛接手財(cái)務(wù)部需要做哪些工作及注意事項(xiàng)，都做了細(xì)致的講述。做為財(cái)務(wù)主管的基礎(chǔ)篇，幫助學(xué)員迅速升職加薪的成為財(cái)務(wù)主管，并在財(cái)務(wù)主管崗位上站穩(wěn)腳根，得到老板器重，為以后走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

版塊二、成本費(fèi)用分析與管控

一、正確開展成本費(fèi)用工作

二、判斷企業(yè)適用成本核算方法

      （1）品種法

      （2）分批法

      （3）分步法

      （4）判斷企業(yè)適用成本核算方法

      （5）先要知道核算什么？

三、直接材料成本

四、直接人工成本

五、制造費(fèi)用成本

六、存貨滯留成本

七、材料損耗成本

運(yùn)用大量圖表，架構(gòu)圖，實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你成本管控與分析的方法。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，助力企業(yè)“降本增效”?？梢月涞仄髽I(yè)層面，實(shí)際操作指導(dǎo)性強(qiáng)；同時(shí)可以為您職業(yè)轉(zhuǎn)型拓展思路。

版塊三、手把手教你做全面預(yù)算

一、全面預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí)

      （1）全面預(yù)算的概念

      （2）企業(yè)為什么要做全面預(yù)算

      （3）全面預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容

      （4）全面預(yù)算的編制方法

二、全面預(yù)算的具體要求

      （1）全面預(yù)算的宗旨

      （2）全面預(yù)算不能影響企業(yè)發(fā)展

      （3）年度預(yù)度不夠怎么辦？

      （4）預(yù)算可以更改嗎？

      （5）預(yù)算可以調(diào)整嗎？

三、手把手帶你做全面預(yù)算

      （1）銷售預(yù)算

      （2）生產(chǎn)預(yù)算

      （3）人工成本預(yù)算

      （4）投資預(yù)算

四、全面預(yù)算與企業(yè)內(nèi)控常見問(wèn)題講解

      （1）全面預(yù)算管理中預(yù)算編制的方法太陳舊

      （2）企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的松緊度把握的不夠準(zhǔn)

      （3）企業(yè)內(nèi)高層對(duì)全面預(yù)算實(shí)施沒(méi)有給與足夠的重視

      （4）很多員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)

      （5）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制

      （6）企業(yè)里全面預(yù)算管理的人員整體素質(zhì)不高

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是公司必不可少的環(huán)節(jié)。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)外來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所做的詳細(xì)安排。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要掌握預(yù)算編制的方法。此版塊帶領(lǐng)大家從預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí)開始學(xué)習(xí)，一步步全面掌握預(yù)算的編制方法。

版塊四、合同審核和涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

一、合同審核及風(fēng)險(xiǎn)管控

二、購(gòu)銷合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

      （1）納稅義務(wù)時(shí)間的確定

      （2）兼營(yíng)行為的風(fēng)險(xiǎn)管控

      （3）混合行為的風(fēng)險(xiǎn)管控

      （4）買一贈(zèng)一的風(fēng)險(xiǎn)管控

      （5）捆綁銷售的風(fēng)險(xiǎn)管控

      （6）折扣折讓的風(fēng)險(xiǎn)管控

      （7）“包稅”條款和發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管控

      （8）其他必要的審核及風(fēng)險(xiǎn)管控

三、勞務(wù)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

      （1）一般勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)管控

      （2）勞務(wù)派遣合同風(fēng)險(xiǎn)管控

四、借款合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

五、財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注的合同風(fēng)險(xiǎn)管控

從合同審核及風(fēng)險(xiǎn)管控切入，展開購(gòu)銷合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控、勞動(dòng)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控、借款合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注的合同風(fēng)險(xiǎn)管控五大版塊，大量典型合同案例，詳細(xì)解讀合同審核和涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控。解決“財(cái)會(huì)人員對(duì)合同認(rèn)知有限”“公司對(duì)財(cái)務(wù)審核合同的要求不能達(dá)標(biāo)”“合同審核抓不住重點(diǎn)”“財(cái)稅處理與合同審核相互脫節(jié)”“財(cái)務(wù)人員缺乏合同審核的工具和方法”“合同審核工作難以得到財(cái)務(wù)支撐”“財(cái)務(wù)不能在合同審核環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”“財(cái)務(wù)工作不能嵌入合同審核工作發(fā)揮財(cái)務(wù)功能”等常見問(wèn)題。

版塊五、企業(yè)內(nèi)部控制訓(xùn)練營(yíng)

一、內(nèi)部控制的五大方面

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四要素

三、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

四、資金管理的內(nèi)部控制

五、采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

六、銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

七、存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制不能夠影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)控的基本原則，此板塊中，500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)為您抽絲剝繭，詳細(xì)的講述了內(nèi)部控制的實(shí)際操作，幫助學(xué)員掌握內(nèi)部控制的精髓，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

版塊六、企業(yè)納稅稽查與自查

一、稅務(wù)稽查趨勢(shì)及“潛規(guī)則”

二、“金稅四期”稅務(wù)重點(diǎn)關(guān)注事宜

三、“大數(shù)據(jù)”下納稅人應(yīng)該怎么辦？

四、“稅務(wù)稽查”應(yīng)該怎么準(zhǔn)備？

五、稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅問(wèn)題的

六、稅務(wù)機(jī)關(guān)分析企業(yè)涉稅問(wèn)題具體流程

七、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何通過(guò)預(yù)警體系篩選風(fēng)險(xiǎn)納稅人

八、企業(yè)內(nèi)部管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查

九、財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查

      1、資產(chǎn)負(fù)債表

      2、利潤(rùn)表

      3、現(xiàn)金流量表

本版塊融合了500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)20多年的與稅務(wù)稽查斗智斗勇的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，堪稱稅務(wù)稽查的活版教科書，他詳細(xì)的闡述了稅務(wù)稽查找到你單位的原因，稽查的方法、資料、科目流水、稅負(fù)率，深入的揭示了高危預(yù)警、核心征管、個(gè)人征信的重要性以及發(fā)生問(wèn)題后的處理方法，讓財(cái)務(wù)主管在處理稅務(wù)稽查時(shí)，做到心中有數(shù)，游刃有余，分清責(zé)任，不當(dāng)老板的替罪羊。

版塊七：財(cái)務(wù)管理綜合訓(xùn)練營(yíng)（財(cái)務(wù)主管必會(huì)的稅會(huì)處理）            

前言：                                                                                

一、籌建期事項(xiàng)（對(duì)于中小企業(yè)，如何界定籌建期）

二、初始階段

三、采購(gòu)業(yè)務(wù)

四、銷售業(yè)務(wù)

五、涉稅事項(xiàng)

六、成本核算

七、投融資                

八、員工工資社保

九、差錯(cuò)調(diào)整：

十、清算注銷：

所有的案例均來(lái)自于世界500強(qiáng)集團(tuán)真實(shí)的業(yè)務(wù)，通過(guò)100個(gè)實(shí)例，從企業(yè)籌建期開始講起，一直講到清算注銷，一氣呵成，讓學(xué)員無(wú)縫隙把控核心業(yè)務(wù)，直擊重點(diǎn)，全面提升財(cái)務(wù)主管們的工作能力。此板塊超大篇幅，真實(shí)展示了300實(shí)例，讓學(xué)員短期內(nèi)積累五年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為單位的業(yè)務(wù)精英，老板的左右手。

版塊八、500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)教你做企業(yè)納稅籌劃

一、增值稅篇

      1、分立避稅法

      2、將贈(zèng)送改為折扣稅籌方法

      3、利用園區(qū)增值稅返還優(yōu)惠政策稅籌方法

      4、建筑總公司選擇清包工合同進(jìn)行納稅籌劃

      5、用于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目也用于免征增值稅項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的納稅策劃

      6、納稅項(xiàng)目合理運(yùn)用的籌劃

      7、提高生產(chǎn)生活服務(wù)比重享受增值稅加計(jì)抵減優(yōu)惠政策進(jìn)行稅籌

      8、將現(xiàn)金折扣改為商業(yè)折扣的避稅策劃

      9、運(yùn)用加量不加價(jià)的捆綁銷售避稅策劃

二、企業(yè)所得稅篇

      1、巧用餐飲費(fèi)的稅務(wù)籌劃

      2、通過(guò)企業(yè)分立獲得小型微利企業(yè)優(yōu)惠的納稅籌劃

      3、加速折舊法稅務(wù)籌劃

      4、特殊性稅務(wù)處理彌補(bǔ)虧損避稅法

      5、利用收入確認(rèn)的時(shí)間延遲納稅策劃

      6、職工福利費(fèi)轉(zhuǎn)化納稅策劃

      7、利用園區(qū)所得稅返利的避稅方法

三、個(gè)人所得稅篇

      1、將部分工資薪金轉(zhuǎn)化為福利的稅務(wù)籌劃

      2、基礎(chǔ)勞動(dòng)合同+服務(wù)合同稅務(wù)籌劃

      3、成立個(gè)人工作室進(jìn)行稅務(wù)籌劃

      4、獎(jiǎng)勵(lì)變差旅費(fèi)補(bǔ)助稅務(wù)籌劃 

企業(yè)所得稅的籌劃與申報(bào)是每個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必備的基礎(chǔ)知識(shí)。而咱們做的籌劃，怎么能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？讓稅務(wù)局認(rèn)可，同時(shí)又避免企業(yè)所得稅籌劃中常見錯(cuò)誤，就需要多年的經(jīng)驗(yàn)積累。500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)引用了大量的實(shí)例，推陳出新，以專業(yè)的態(tài)度，白話的講法，讓您迅速提高企業(yè)所得稅籌劃的能力，成為高手中的高手，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，實(shí)現(xiàn)快速的升職加薪。