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什么是全面預算?全面預算是業(yè)務預算與財務預算的緊密結(jié)合,具體可以用一張圖來概括:
?業(yè)務預算和財務預算是全面預算管理相輔相成的兩部分;
?離開了業(yè)務預算的財務預算,將會由于缺乏業(yè)務基礎而成為“無源之水”、“無本之木”或稱“空中樓閣”,它就變成了“數(shù)字游戲”;
?離開了財務預算的業(yè)務計劃,將由于缺乏量化的經(jīng)營目標而成為工作事項的羅列。
全面預算可以這么形容:
1.全面預算是“牽牛鼻子的一條線”
2.全面預算=計劃+財務+控制
3.全面預算是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。
4.全面預算是一種公司整體動態(tài)控制的管理方法。
5.全面預算管理是從財務的角度對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃和控制的過程。
?全面預算更多反映的是管理思路、業(yè)務過程、經(jīng)營成果,它是反映的是管理問題,而不是單純的財務問題。
全面預算是戰(zhàn)略落地的有效工具
全面預算管理體系的基本框架
框架圖中的管理流程即全面預算管理閉環(huán)
全面預算的功能:決策功能、控制功能
?全面預算的功能可分為決策功能和控制功能兩大類,這兩類功能在實踐中可能造成沖突
–受目標考核的影響,具有專業(yè)能力和一手信息的一線經(jīng)理,往往故意設置較低的目標;
–管理層設置的目標可能不切實際,基層人員在無法完成目標的情況下可能放棄努力。
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