什么是戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略成本管理的框架是什么？

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：張美好 2020/11/18 14:23:07　　字體：大小

所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

（一）戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理指：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。他們認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析三部分組成。

戰(zhàn)略成本管理有兩個(gè)目標(biāo)：一是使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致；二是評(píng)價(jià)執(zhí)行戰(zhàn)略的組織效率。它考慮全價(jià)值鏈和所有利益相關(guān)者，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的盈利。

戰(zhàn)略成本管理有兩種形式：一是結(jié)構(gòu)性成本管理，它關(guān)注建立競(jìng)爭(zhēng)性的成本結(jié)構(gòu)，常用組織設(shè)計(jì)（如確定企業(yè)邊界、規(guī)模和治理結(jié)構(gòu)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)等工具建立與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的成本結(jié)構(gòu)，像沃爾瑪、西南航空和戴爾這樣的卓越企業(yè)都形成了各自的差異化成本結(jié)構(gòu)。二是執(zhí)行性成本管理，它關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行的成本效率，常用常規(guī)的管理會(huì)計(jì)工具衡量與競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿相關(guān)的成本績(jī)效，以指明改善機(jī)會(huì)之所在——傳統(tǒng)上關(guān)注的重點(diǎn)，尤其是價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（二）戰(zhàn)略成本管理的框架

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析	確定客戶需求、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品/服務(wù)、評(píng)價(jià)企業(yè)能力和資產(chǎn)
戰(zhàn)略開發(fā)和初始成本結(jié)構(gòu)	明確價(jià)值主張、明確組織設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)性成本管理	可持續(xù)性分析： ·與其他可參照的企業(yè)相比，所有的利益相關(guān)者按照其貢獻(xiàn)獲得了公允的市場(chǎng)價(jià)值 ·價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)了與其成本相稱的價(jià)值 ·在公平地補(bǔ)償了所有的利益相關(guān)者后，價(jià)值主張和組織設(shè)計(jì)的變革產(chǎn)生了更大的凈價(jià)值
運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理	利益相關(guān)者、價(jià)值鏈
執(zhí)行性成本管理	·業(yè)績(jī)分析 ·與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿相比，價(jià)值鏈每個(gè)部分的成本水平和波動(dòng)是適當(dāng)?shù)?br/>·與適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)曲線相比，并配合技術(shù)投入，持續(xù)改善成本績(jī)效