10月25日直播:成本定額和精細(xì)核算
成本定額及精細(xì)化成本核算是實現(xiàn)高效率成本管理和降本增效的核心基礎(chǔ),很多財會工作者,對這塊的了解卻很模糊。
本次楊立國老師將以案例、實操實戰(zhàn)經(jīng)驗的授課形式幫大家理清楚成本管理的思路,讓大家理清企業(yè)在生產(chǎn)管理中是如何進(jìn)行成本費用定額、如何精細(xì)化成本核算的。
上課時間:
10月25日 19:00-21:00
名師介紹:
楊立國: 實戰(zhàn)派管理會計大咖,倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)融合的“大財務(wù)”管理。 十年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經(jīng)歷,從車間技術(shù)員做起,歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職,負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作,同時也是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高??偛冒嗪拓攧?wù)總監(jiān)班特聘講師,授課視野寬廣、內(nèi)容實戰(zhàn)性強。
培訓(xùn)對象:
所有財會工作者
課程大綱:
《全面成本管理六大體系》第三講:成本定額和精細(xì)核算
一、成本定額和成本標(biāo)準(zhǔn)
1、 有沒有?——定額表現(xiàn)與現(xiàn)狀梳理
2、 誰來建?——歸口管理單位
3、 如何建?——三類方法
4、 如何修訂?——三種機(jī)制
5、 如何使用?——三個要點
二、精細(xì)化成本核算
1、 成本核算的三大優(yōu)化方向
2、 產(chǎn)品/客戶/部門/訂單等多維度精細(xì)化核算
3、 如何夯實基礎(chǔ),增加直接成本核算比重
4、 如何選準(zhǔn)動因,精細(xì)化間接成本分?jǐn)?
課程收益:
全盤學(xué)習(xí)成本管理的思路、實操方法,掌握成本定額與核算的實用技巧。
直播參與方式:
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