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如何設計老板看得懂的管理報表?快來學習

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:宋艷虹 2021/07/01 10:29:46  字體:

管理報表是會計人員必會的一項重要工作技能,快來學習一下吧!

如何設計老板看得懂的管理報表?快來學習

一、正確理解財務報表和管理報表

(一)財務報表 VS管理報表

1.常見的財務報表——對外 

? 三張主表,(上市公司:所有者權益變動表或股東權益變動表和財務 報表附注) ? 報稅的一系列報表 

? 報統(tǒng)計、申請補助補貼等相關部門的報表 

2.常見的財務報表——對內 

? 財務報表明細表(收入明細表,費用明細表,資金明細表,成本明細 表,應收款明細表,應付款明細表,存貨明細表… )

? 資金日報,費用周報 ,其他部門的報表(質量,人事等)

(二)財務數(shù)據(jù)的特點和缺陷 

1.遵循會計四大假設,會計恒等式

2.會計恒等式忽略了數(shù)字以外的信息

二、老板想看的到底是什么

(一)常見的管理報表清單 

1.車間基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2.供應商往來分析

3.具體的報表明細

(二)老板關心的財務指標 

投資回報率、稅負率、毛利率、凈利率、一元工資利潤率、利潤增長率等共11項財務指標

三、如何用管理報表來解答老板最關心的問題

(一)如何設計適合老板的管理報表 

1.管理報表是什么

? 目的:是幫助管理者做管理,做決策。 

? 表現(xiàn):不同層級管理者,不同時間,不同事項,管理報表靈活多變。

? 特點:是信息的匯集和深挖

2.常見管理報表清單

(二)新設公司資金缺口如何計算

1.初始投入

2.營運資金缺口

2.營運資金缺口

(三)如何解釋成本差異

(四)如何解釋公司有利潤沒現(xiàn)金的問題

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