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如何設計老板看得懂的管理報表？快來學習
管理報表是會計人員必會的一項重要工作技能，快來學習一下吧！
一、正確理解財務報表和管理報表
（一）財務報表 VS管理報表
1.常見的財務報表——對外
? 三張主表，（上市公司：所有者權益變動表或股東權益變動表和財務 報表附注） ? 報稅的一系列報表
? 報統(tǒng)計、申請補助補貼等相關部門的報表
2.常見的財務報表——對內
? 財務報表明細表（收入明細表，費用明細表，資金明細表，成本明細 表，應收款明細表，應付款明細表，存貨明細表… ）
? 資金日報，費用周報 ，其他部門的報表（質量，人事等）
（二）財務數(shù)據(jù)的特點和缺陷
1.遵循會計四大假設，會計恒等式
2.會計恒等式忽略了數(shù)字以外的信息
二、老板想看的到底是什么
（一）常見的管理報表清單
1.車間基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2.供應商往來分析
3.具體的報表明細
（二）老板關心的財務指標
投資回報率、稅負率、毛利率、凈利率、一元工資利潤率、利潤增長率等共11項財務指標
三、如何用管理報表來解答老板最關心的問題
（一）如何設計適合老板的管理報表
1.管理報表是什么
? 目的：是幫助管理者做管理，做決策。
? 表現(xiàn)：不同層級管理者，不同時間，不同事項，管理報表靈活多變。
? 特點：是信息的匯集和深挖
2.常見管理報表清單
（二）新設公司資金缺口如何計算
1.初始投入
2.營運資金缺口
2.營運資金缺口
（三）如何解釋成本差異
（四）如何解釋公司有利潤沒現(xiàn)金的問題
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