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同齡人入行3年就當(dāng)上財(cái)務(wù)主管,年薪20萬(wàn),你還在原地踏步?

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:xiemengxue 2020/05/19 09:39:26  字體:

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高薪就業(yè)

從零基礎(chǔ)到經(jīng)理

高薪就業(yè)

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展路徑大概分這幾個(gè)層次:出納---財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---財(cái)務(wù)主管---財(cái)務(wù)經(jīng)理---財(cái)務(wù)總監(jiān),從中可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管是一個(gè)相對(duì)較大的跨越,不僅需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更需要實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),今天來(lái)聊聊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備哪些能力可以晉升為財(cái)務(wù)主管?

每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該把自己的日常工作匹配到崗位的每一項(xiàng)職責(zé),從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和彌補(bǔ)問(wèn)題,從而進(jìn)行目標(biāo)管理下的有效學(xué)習(xí)。

第一,了解總賬會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)。

(一)一般職責(zé)

1.覆蓋公司全業(yè)務(wù)的全盤(pán)賬務(wù)處理:匯總數(shù)據(jù)登記總賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、審核其他相關(guān)會(huì)計(jì)的相關(guān)單據(jù)、合同等;

2.稅務(wù)處理:開(kāi)票、納稅申報(bào)等;

3.資產(chǎn)的核算和監(jiān)督:現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)等。

(二)特殊職責(zé)

1.成本分析及控制;

2.稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控;

3.內(nèi)部控制;

4.財(cái)務(wù)制度的編寫(xiě);

5.財(cái)務(wù)分析和資產(chǎn)分析及管理;

6.管理能力。

第二,了解具體崗位職責(zé)下的工作內(nèi)容。

(一)賬務(wù)處理

1.一般會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊,總賬會(huì)計(jì)需要全盤(pán)了解企業(yè)業(yè)務(wù);

2.在財(cái)務(wù)軟件核算情形下,總賬會(huì)計(jì)需要了解全面的相關(guān)功能。

(二)稅務(wù)管理

1.營(yíng)改增+金稅三期+五證合一+稅收實(shí)名制+稅務(wù)局聯(lián)合稽查+個(gè)稅改革;

2.稅收籌劃,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范。

(三)資產(chǎn)管理

1.資產(chǎn)監(jiān)督;

2.資產(chǎn)管控。

(四)成本分析及控制

相對(duì)于成本核算,更側(cè)重成本分析、成本控制。

(五)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)、內(nèi)部控制

1.財(cái)務(wù)制度(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金管理、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等制度)編寫(xiě);

2.內(nèi)部控制體系的建設(shè)和執(zhí)行。

(六)財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)、控制、考核;

2.財(cái)務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

(七)管理能力

1.專(zhuān)業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變;

2.心態(tài)、情商遠(yuǎn)遠(yuǎn)比專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要。

了解總賬會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容以后才能定制學(xué)習(xí)目標(biāo),進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。如果你不甘于現(xiàn)在的職位,想要有更好的發(fā)展空間,歡迎加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校,網(wǎng)校推出財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練營(yíng),全盤(pán)技能密訓(xùn),高水平勝任財(cái)務(wù)主管。定制100天訓(xùn)練計(jì)劃,財(cái)務(wù)總監(jiān)親自輔導(dǎo),短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)跳躍式晉升。

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