費用的明細科目該如何設(shè)置？全了！

來源: 指尖上的會計編輯：張美好 2019/06/20 14:21:11　　字體：大小

費用報銷是會計核算中發(fā)生頻次最高的事項。很多費用會計人員工作一段時間后會發(fā)現(xiàn)工作中的幾個亂象：二級科目越加越多、科目重疊交叉、其他費用龐雜隨意。為什么會出現(xiàn)這樣的亂象呢，很大程度上是因為賬務(wù)初始化之初會計人員對費用科目的明細科目設(shè)置缺乏前瞻性與系統(tǒng)思維。

本文所指的費用科目包括銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、制造費用等，這幾類費用都可設(shè)置若干明細科目，即二級科目。二級科目的設(shè)置應(yīng)力爭做到不重、不漏、不亂、有序。欲達成此目標(biāo)應(yīng)遵循幾個原則。

第一，依據(jù)費用性質(zhì)分大類排序。

以管理費用為例，費用可梳理為以下七類：

◆ 薪酬類費用：主要核算管理部門人員的工資、獎金、五險一金、福利費等；

◆ 日常類費用：管理部門經(jīng)常發(fā)生的日常費用，如辦公費、交通費、圖書資料費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通信費、快遞費等；

◆ 專項費用：培訓(xùn)費、審計費、中介服務(wù)費等；

◆ 辦公場所類費用：辦公場所租賃費、物業(yè)費、水電氣暖費等；

◆ 攤折費用：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用分攤等；

◆ 資產(chǎn)減值：減值準備、存貨跌價準備固定資產(chǎn)減值、無形資產(chǎn)減值等；

◆ 其他費用：上述分類不涵蓋的費用。

銷售費用的分類與管理費用分類大致相同。區(qū)別在于銷售費用中的專項費用主要為廣告費、宣傳費、市場推廣費等，銷售費用不包括資產(chǎn)減值。

對費用區(qū)分大類一方面可以方便管理，有利于事后分析；另一方面可以讓費用歸集有序，避免重復(fù)設(shè)置二級科目。

第二，二級科目編號要留出擴容空間。

二級科目的設(shè)置首先要保證當(dāng)前費用都有記錄之處，一段時間過后可能會有新的費用名目出現(xiàn)，費用科目自然也應(yīng)相應(yīng)增加。

費用科目增加需要錄入賬務(wù)系統(tǒng)，新增科目編碼以不打亂原有的科目體系為宜。如管理費用科目編號6602，薪酬類費用的科目編號可以從6602 01 01-6602 01 99。601代表“管理費用”，01代表“薪酬類費用”，最后的01-99代表三級費用科目。6602 01 01-6602 01 99一共可容納99個三級科目，足可保證費用科目擴容?！肮芾碣M用-其他費用”科目編碼一般會設(shè)置為6602 99。

第三，費用科目不可交叉。

每個費用科目設(shè)置后，應(yīng)確定它的核算范圍，涵蓋在核算范圍內(nèi)的費用名目不要重復(fù)設(shè)置明細科目。譬如，業(yè)務(wù)招待費與禮品費，交通費與過橋過路費。如果需要將費用核算得更加明細化，可以平行設(shè)置不重疊多個科目，譬如將“五險一金”科目分解為“養(yǎng)老保險”、“醫(yī)療保險”、“工傷保險”、“生育保險”、“失業(yè)保險”、“住房公積金”六個三級科目。

第四，其他費用要瘦身。

如果費用二級科目建得太少，費用歸集時常會發(fā)現(xiàn)找不到地方擱。一些會計人員為了省事，會將之記入“其他費用”，最后“其他費用”就成了費用垃圾筐。一時固然省事了，后果是后續(xù)的費用分析會困難重重。對“其他費用”瘦身，最好的方法是將經(jīng)常發(fā)生的費用名目增設(shè)為新的二級或三級科目。

第五，科目層級不要設(shè)置太多。

費用核算要做到清晰，就需要減負。費用科目清爽，也是減負精神的體現(xiàn)。建議費用核算到三級科目為止，就不要設(shè)置四級科目了?？颇繉蛹壴缴?，出錯的概率就越低。如果需要將三級科目核算的內(nèi)容明細化，可以將明細項直接增設(shè)為三級科目。

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