作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不但要為企業(yè)節(jié)省成本，還要為企業(yè)發(fā)展掃除所有財(cái)務(wù)障礙。優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，滲透到這架機(jī)器的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，與整個(gè)組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。

一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的綜合能力，最好還是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的口才大師。既然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，那么如何成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀到卓越的技巧如下：

1、 擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。

2、 建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志。雖然每個(gè)企業(yè)都或多或少都制訂了財(cái)務(wù)管理制度，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)總監(jiān)要組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

3、 擁有全面預(yù)算檢查制度

企業(yè)規(guī)模越大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過(guò)目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。通常企業(yè)會(huì)選擇引進(jìn)全面預(yù)算管理軟件加強(qiáng)預(yù)算實(shí)際控制。

4、 詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告具有專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，管理層和其他部門(mén)往往會(huì)很難理解。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化，寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門(mén)提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息。

5、 有效控制成本籌劃稅收

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)魔術(shù)，能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)。稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時(shí)候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會(huì)計(jì)處理方法，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

6、 合理調(diào)配企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金

資金是企業(yè)的血液，資金流動(dòng)不暢會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng)；在投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控上，尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”這一民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，還必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費(fèi)用支出除了日常費(fèi)用可以授權(quán)審批外，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、 積極參與投資融資決策

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，組織對(duì)投資承受力和投資經(jīng)濟(jì)效益的分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。

8、 協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系

財(cái)務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，任何活動(dòng)都需要錢(qián)；二是涉及部門(mén)多，與高層和企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)協(xié)調(diào)；三是涉及關(guān)系多，打點(diǎn)企業(yè)外部關(guān)系。因此，出色的協(xié)調(diào)溝通能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越的必要條件，甚至需要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對(duì)外融資、股票上市的過(guò)程中，最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。

上述八項(xiàng)修煉是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，可以用“三長(zhǎng)兩短”四個(gè)字進(jìn)行概括，即：

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

擅長(zhǎng)資金運(yùn)籌

擅長(zhǎng)擺平關(guān)系

避免目光短淺

克服財(cái)務(wù)短板

只有在工作當(dāng)中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，為企業(yè)運(yùn)籌好資金，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財(cái)務(wù)總監(jiān)！

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