點(diǎn)進(jìn)這條信息的朋友想必多多少少對(duì)成本會(huì)計(jì)有點(diǎn)興趣，如果大家想要從事成本會(huì)計(jì)工作的話，不妨先從如下6個(gè)問題自測(cè)一下，看看自己對(duì)成本會(huì)計(jì)到底了解多少：

1.什么是成本？

2.什么是生產(chǎn)成本？

3.成本會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是什么？

4.初次進(jìn)入一家企業(yè)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)工作，我們首先要做什么呢？

5.生產(chǎn)企業(yè)成本核算都包含哪些內(nèi)容呢？

6.如何面對(duì)成本混亂的企業(yè)呢？

網(wǎng)校開放課堂《做好生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)用技巧》課程主講孫立英老師，針對(duì)上面的六個(gè)問題給出了自己的見解，下面大家一起來對(duì)對(duì)答案吧：

首先，我們來看第一個(gè)問題：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品的制造成本，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)即為生產(chǎn)成本，生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)，針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，如生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而發(fā)生的直接制造成本（直接材料、直接人工等）、間接制造成本（制造費(fèi)用）。

期間費(fèi)用為非制造成本，沒有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

了解完成本的基本概念之后，更進(jìn)一步就是知曉成本會(huì)計(jì)具體的崗位職責(zé)了：

（1）成本核算，相關(guān)成本報(bào)表的編制

（2）成本相關(guān)的單據(jù)、票據(jù)的審核

（3）成本相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證編制（可能包括應(yīng)付部分）

（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定

（5）成本分析

（6）成本控制

（7）存貨監(jiān)盤

（8）其他相關(guān)工作

當(dāng)然，對(duì)于大企業(yè)來說，這些工作肯定不能讓我們一個(gè)人做，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做。要完成這些工作，我們需要了解生產(chǎn)車間管理、熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉費(fèi)用、成本構(gòu)成才可以做好成本成本核算、成本分析，提出成本控制的相關(guān)策略。

那么生產(chǎn)企業(yè)成本核算都要做哪些工作呢？我們來看看下面的流程圖：

從材料采購開始，每個(gè)流程都設(shè)計(jì)到會(huì)計(jì)處理，原材料、半成品、產(chǎn)成品經(jīng)歷供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)到達(dá)最終客戶，我們企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈包括銷售、采購、委托交工、庫存模塊，生產(chǎn)模塊進(jìn)行成本核算，我們要做好成本核算，就必須掌握各個(gè)模塊的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理。

熟悉了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，那么接下來，就要熟悉我們的產(chǎn)品。

產(chǎn)品成本的構(gòu)成：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是不同的，我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際情況來歸集生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)單試生產(chǎn)一般選擇品種法核算，訂單式生產(chǎn)可以選擇分批法核算，復(fù)雜多步驟產(chǎn)品要選擇分步法。當(dāng)然，無論哪種方法最終我們要計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本。做好成本會(huì)計(jì)，必須掌握這三種方法，要能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)的核算方法。成本核算是一個(gè)難點(diǎn)，面對(duì)眾多的數(shù)據(jù)，找到合適的方法，熟練運(yùn)用Excel可以幫我們實(shí)現(xiàn)快速高效的數(shù)據(jù)處理（孫立英老師的課程中會(huì)詳解介紹）。

成本的高低影響著企業(yè)的目標(biāo)利潤，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本分析必不可少，我們要通過分析找出影響成本高低的因素，并合理的降低成本。但是面對(duì)新項(xiàng)目的決策分析時(shí)，直接利用歷史數(shù)據(jù)，可能會(huì)損失訂單，不過沉沒成本不妨就讓它沉沒吧，存在邊際貢獻(xiàn)且產(chǎn)能允許的情況下，目標(biāo)利潤還是會(huì)增長的。

此外，還有個(gè)撓頭的問題——接手的企業(yè)成本太亂了，梳理起來要費(fèi)些時(shí)間，流程梳理、倉庫盤點(diǎn)、對(duì)賬是不可少的步驟，最終的賬務(wù)處理，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的審批，因此還要考慮納稅風(fēng)險(xiǎn)。

最后還要提醒我們的成本會(huì)計(jì)：一定要了解業(yè)務(wù)、了解產(chǎn)品，這樣你的工作才會(huì)越梳理越順暢！

相信通過以上孫立英老師多年生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，大家對(duì)于成本會(huì)計(jì)已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，如果你目前正在從事成本會(huì)計(jì)工作，或是即將從事成本會(huì)計(jì)工作，那么孫老師的課將給你帶來很大的助力——

《做好生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)用技巧》課程從組織架構(gòu)和各部門具體工作出發(fā)，詳解生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本核算方法要點(diǎn)，穿插講解Excel在成本核算中的VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用技巧，帶你輕松hold住成本會(huì)計(jì)工作。

課程名稱：做好生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)用技巧

課程形式：直播+錄播（錄播部分報(bào)課即可學(xué)習(xí)）

開課時(shí)間：12月09日 09:00

課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，您能快速了解掌握生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作一整套的實(shí)操方法，提高工作績效，成為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手！

課程贈(zèng)送資料：1.電子版課程講義；2.帶公式的成本計(jì)算模板；3.案例分析相關(guān)的帶公式的Excel表格、PPT以及Word文檔。

點(diǎn)擊下圖免費(fèi)試聽課程>>