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零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)崗做會計可以從基礎(chǔ)學起,如果后期想平步青云,只靠財會知識是不夠的,越來越多的企業(yè)開始側(cè)重強化企業(yè)內(nèi)部的管理,于是越來越多的人關(guān)注管理會計。管理會計能夠通過滾動預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本,從而更好地考核和激勵管理層。
未來十年管理會計是藍海
【國家需要的財會人才】
財政部在十三五規(guī)劃中提出將培養(yǎng)300萬管理會計師人才,到2020年培養(yǎng)3萬名管理會計人才??梢钥闯觯簢覍嬋瞬诺男枨笳谧兓⌒碌臅嬻w系即將建立!
【企業(yè)需要的財會人才】
如今大量公司強制要求學習管理會計,并且,相當數(shù)量的企業(yè)會計招聘,也開始要求手持管理會計證書或有管理會計相關(guān)工作經(jīng)驗。
現(xiàn)如今,企業(yè)要想發(fā)展,越來越需要管理型會計人才,但市場上合格的管理型會計卻十分匱乏,這就使得這方面的人才十分地搶手。
成為管理會計的方法
1.轉(zhuǎn)變思維
管理型會計要做的不單單是處理好眼前的賬務(wù),而是要從大局出發(fā),管理好整個財務(wù)系統(tǒng),建立規(guī)范化的財務(wù)操作流程,合理調(diào)派財務(wù)人員并派發(fā)工作,能夠統(tǒng)籌公司的財務(wù)工作。
2.研究數(shù)據(jù)
對于財會人員而言,研究數(shù)據(jù)似乎并不是一個新的方向,尤其是核算會計不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價的,而是存在巨大的差別。
將傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示,更能貼近業(yè)務(wù)活動的本身及管理的需求,也更能體現(xiàn)各管理條線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系,而且,對于業(yè)務(wù)部門而言,這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。
3.深入流程
從財務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門,其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行,這正是從一個普通財務(wù)人員成長為管理型會計人的最典型案例。
財會人應(yīng)該有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài),設(shè)計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性,提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞,強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。
4.了解業(yè)務(wù)
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務(wù)管理能進入到業(yè)務(wù)層面,并擁有一定的話語權(quán),在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財務(wù)的影子,這就需要財會人從業(yè)務(wù)的角度去探討項目可行性問題,透過項目可行性的評估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題,而不僅僅是隔山看海而已。
5.考取證書
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