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相信每一位會(huì)計(jì)都想成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理上輔財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總經(jīng)理,下轄財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等,承上啟下,責(zé)任重大。那么如此重要的職位,我們?cè)撊绾蝿偃文??想要成為月薪上萬(wàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,網(wǎng)校為您整理了五大要點(diǎn)。
一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
其實(shí)要想把財(cái)務(wù)工作處理好,并不是一個(gè)人能夠完成的事情,因一個(gè)人的精力有限,需善于利用團(tuán)隊(duì)力量,讓下屬幫你分擔(dān),共同完成部門(mén)工作,才能事倍功半。集體的力量是無(wú)窮的,作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),如果無(wú)法讓下屬做到同心同德,是失敗的。
二、做好財(cái)務(wù)人員的配置
財(cái)務(wù)經(jīng)理需要選擇選幾位有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、能力和經(jīng)驗(yàn)俱佳的下屬,共同分擔(dān)重要的財(cái)務(wù)工作。但如果公司的薪資架構(gòu)跟不上,選不到這樣的下屬,就只好自己犧牲點(diǎn)時(shí)間加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)就像一只手,這只手拉著許多條線,來(lái)調(diào)控你的人員和任務(wù),而不是自己埋頭做事。
三、做好內(nèi)部控制
沒(méi)有流程和制度,或者有規(guī)則但沒(méi)有執(zhí)行,那么整個(gè)財(cái)務(wù)工作就會(huì)散掉。想要把財(cái)務(wù)工作做好,那就需要我們進(jìn)行流程控制,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),不出現(xiàn)重大的失誤,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、以身作則,做好模范帶頭作用
財(cái)務(wù)人必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)與良好的道德品質(zhì)。無(wú)論對(duì)自己的下屬還是在對(duì)其他部門(mén)的關(guān)系上一定要一碗水端平,只有做到公平公正才能在工作中樹(shù)立起必要的威信。
五、積極地處理好各種關(guān)系
關(guān)系是一種生產(chǎn)力。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)還是與工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén),都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道,試想一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理如果處理不好與企業(yè)內(nèi)外各部門(mén)的關(guān)系,又怎么能順利的開(kāi)展工作呢?與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,能獲取工作上的支持;與兄弟部門(mén)處好關(guān)系,能減少摩擦;與下屬處好關(guān)系,能齊心協(xié)力;與監(jiān)管部門(mén)處好關(guān)系,能避免不必要的糾纏。
財(cái)務(wù)經(jīng)理是每一個(gè)財(cái)務(wù)人的追逐目標(biāo),想成為財(cái)務(wù)經(jīng)理,來(lái)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校財(cái)務(wù)經(jīng)理就業(yè)訓(xùn)練營(yíng):讓你精英蛻變、獨(dú)當(dāng)一面,輕松掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理所需核心技能,全能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理!點(diǎn)擊進(jìn)入>>
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