營業(yè)預算包括哪些？如何選擇編制哪些營業(yè)預算？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：張美好 2020/09/16 14:46:13　　字體：大小

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企業(yè)的全面預算一般包括：營業(yè)預算、資本預算和財務預算三大類。其中經(jīng)營預算和財務預算主要為預算期在一年以內的短期預算，如年度預算、季度預算和月度預算；資本預算主要為預算期在一年以上的長期預算。接下來，我們了解一下營業(yè)預算。

營業(yè)預算包括哪些？如何選擇編制哪些營業(yè)預算？

營業(yè)預算又稱為經(jīng)營預算，是關于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的預算，屬于短期預算。

營業(yè)預算通常是與企業(yè)營業(yè)業(yè)務各環(huán)節(jié)緊密結合的。具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇編制哪些營業(yè)預算。

（1）銷售預算

銷售預算是企業(yè)根據(jù)對市場的預測分析，確定企業(yè)在預算期內預計的銷售品種、可能實現(xiàn)的銷售量、銷售單價和銷售收入等指標。主要是依據(jù)年度目標利潤、預測市場銷售量、產(chǎn)品結構以及市場價格等進行編制。

銷售預算是營業(yè)預算的龍頭，是編制其他營業(yè)預算的起點。編制銷售預算（特別是年度銷售量預算）是比較困難的工作，企業(yè)往往很難準確把握市場形勢，所以需要結合集體智慧，廣泛討論，確定一個比較準確合理的銷售預算，因為這是一切預算編制工作的起點。

（2）生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算和庫存預算，確定預算期內產(chǎn)品品種、生產(chǎn)數(shù)量的預算。生產(chǎn)預算是指導企業(yè)進行生產(chǎn)活動的綱領，也是編制成本預算的依據(jù)。

生產(chǎn)預算的預算期間一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間的情況下，應按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的生產(chǎn)預算，并匯總編制企業(yè)全部生產(chǎn)預算。

（3）成本預算

成本預算是預算期內生產(chǎn)成本的預算，是生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。

直接材料預算，直接材料預算是預算期內產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的原材料及原材料采購的預算。直接材料預算一般包括年度、季度和月度的預算。在產(chǎn)品生產(chǎn)需用多種原材料的情況下，應按照原材料品種分別編制具體的直接材料預算，并匯總編制企業(yè)全部的直接材料預算。

直接人工預算，直接人工預算是預算期內產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用人工及費用的預算。直接人工預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間的情況下，應按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的直接人工預算，并匯總編制企業(yè)全部的直接人工預算。

制造費用預算，制造費用預算是預算期內產(chǎn)品生產(chǎn)所需制造費用的預算。制造費用預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間的情況下，應按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的制造費用預算，并匯總編制企業(yè)全部的制造費用預算。

（4）費用預算

費用預算也叫期間費用預算，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的銷售費用、管理費用、財務費用等預算。企業(yè)應當根據(jù)上年實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用的開支標準和企業(yè)減低成本費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。

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