預(yù)算編制的方法——增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：張美好 2020/10/13 09:52:05　　字體：大小

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好全面預(yù)算十分關(guān)鍵，它不僅可以提高公司的運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可以起到對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用。今天帶大家學(xué)習(xí)一下預(yù)算編制方法中的增量預(yù)算法與零基預(yù)算法。

增量預(yù)算法與零基預(yù)算法：增量預(yù)算法和零基預(yù)算法主要用于銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算的編制，兩者的差別在于編制預(yù)算的基礎(chǔ)不同。

1.增量預(yù)算

增量預(yù)算法又稱“定基預(yù)算法”，是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平以及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目及預(yù)算額而編制預(yù)算的方法。

使用增量預(yù)算方法源于以下前提：

①現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的；

②原有的各項(xiàng)開支是合理的。如果前提條件不適用，則不能采用這種方法。

增量預(yù)算以過去經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，認(rèn)為過去存在的即是合理的，主張不需要在預(yù)算內(nèi)容上做出較大改進(jìn)，而是因循沿襲以前存在的預(yù)算項(xiàng)目，只需要對(duì)需要增減的費(fèi)用項(xiàng)目在內(nèi)容和金額上進(jìn)行調(diào)整。

這種方法比較簡(jiǎn)單，但存在很大的缺陷：

①不利于有效節(jié)約成本費(fèi)用，保護(hù)落后；

②不利于調(diào)動(dòng)各部門積極性；

③不利于企業(yè)未來的發(fā)展，較少考慮未來。

2.零基預(yù)算

零基預(yù)算的全稱是“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算”，主要用于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等預(yù)算的編制。和傳統(tǒng)的增量預(yù)算法不同，它徹底摒棄現(xiàn)有的既成事實(shí)，一切從零開始對(duì)所有業(yè)務(wù)都重新開始進(jìn)行詳盡的審查、分析、考核，從而據(jù)以編制企業(yè)預(yù)算。

運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的步驟是：

1.根據(jù)企業(yè)預(yù)算期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)或者生產(chǎn)指標(biāo)），動(dòng)員各部門和全體員工，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和各部門的具體任務(wù)，詳細(xì)規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，并對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用編寫一套方案，提出開支的目的，需要開支的數(shù)額等。

2.將預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用劃分為約束性固定成本和酌量性成本，從根本上剔除可避免的成本項(xiàng)目，對(duì)酌量性成本項(xiàng)目進(jìn)行成本效益對(duì)比并評(píng)價(jià)，然后把各個(gè)費(fèi)用開支方案按照輕重緩急和效益大小，分成若干層次，排出開支的先后順序。

3.按照上一步驟已經(jīng)排出的有關(guān)開支的先后順序，結(jié)合預(yù)算期間可動(dòng)用資金分配資金，落實(shí)預(yù)算。

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